今年以来，汉钢公司烧结厂锚定全年目标，坚持以思想为引领、以实干为基础、以机制为保障，紧紧围绕“四种经营理念”，聚焦经营目标不动摇，从严管控成本、深挖内部潜力，精耕降本增效“责任田”，为打赢扭亏增盈攻坚战注入强劲动力。

聚焦扭亏“硬任务”，构建责任“共同体”

如何突围攻坚、圆满完成公司下达的生产经营指标，在逆势中实现高质量发展？面对艰巨的发展压力，该厂领导班子率先垂范、逆势而上，全体干部职工秉持“严字当头抓管理、细字着力促节约”的工作理念，全力打响扭亏增盈“翻身仗”。

年初至今，该厂围绕全年目标任务精准施策、精打细算，严格落实日分析、月复盘的经营管控机制，靶向破解短板弱项，精准发力提升经营质效。创新构建“横向到边、纵向到底”的成本分解责任体系，推动降本增效工作从“文件部署”向“责任落地”深度转型。横向维度，将燃料单耗、动力能源、备件材料、维修费用、电力消耗等核心指标细化分解，明确责任干部与责任单位的管控职责，实现全员参与、全域覆盖；纵向维度，强化指标考核刚性约束，激活基层班组成本管控“主力军”效能，通过完善设备全生命周期管理体系，抓实日常维护保养与预防性检修，降低设备故障频次，为安全生产筑牢坚实屏障。同时，大力倡导“精细管控、厉行节约”的全员行动，引导职工树立“每一笔开支皆关乎效益，每一个零件皆承载成本”的责任意识，推动“管好账本、用好资金、护好设备、惜好零件”成为行动自觉，深刻诠释“企业大家与职工小家共荣共存”的发展内涵。

牵紧考核“牛鼻子”，筑牢管理“防火墙”

面对发展困境，该厂摒弃“等靠要”思想，以“时不我待”的紧迫感主动破局、闯关夺隘，牢牢牵住扭亏脱困“牛鼻子”，持续发力、抓细抓实，推动各项工作取得实效。

该厂不断优化绩效考核体系，充分发挥考核“指挥棒”的导向引领作用，在环保费用关键指标考核上，倒逼脱硫脱硝等环保工艺升级，助力节能减排与低碳生产深度融合。为凸显激励导向，严格执行“月计划、月考核、月兑现”机制，将考核结果与各单位工资总额、干部薪酬待遇、评先树优资格直接挂钩，真正实现“干多干少不一样、干好干坏大不同”，让实干者得实惠、有为者受褒奖，全面激发干部职工干事创业的内生动力。同时，深入推行“分厂-作业区-班组-岗位”四级成本管控台账体系，在作业区层面建立入库、出库、异常消耗及库存动态台账，在班组层面细化领用消耗与异常损耗记录，通过“每日更新、每周分析、每月汇总”的闭环管理，实现成本消耗的精准把控。辅以职能科室动态跟踪、精准督导，形成全方位、多层次的成本管控格局，有效压降各类消耗成本。

激活创新“动力源”，拓宽发展“新赛道”

针对设备服役年限久、老化问题突出等现实挑战，该厂坚持“守正与创新并举、治标与治本同步”，一方面健全完善设备“一机一档”精细化管理及皮带机技术档案完善，规范特种设备检修作业标准，推行“定时、定人、定标”的专项巡检机制，全面摸清设备运行底数，科学制定维护计划，为生产系统稳定运行扫清障碍；另一方面，主动对标标杆企业单位，深耕工艺控制本质，对关键工艺指标进行再优化、再升级，实现能耗与成本的双重压降。

以“我为降本献良策”全员攻坚活动为载体，该厂广泛开展创新创效、小技小改行动，鼓励干部职工立足岗位实践建言献策。从操作流程优化到设备技术改进，从水电汽消耗管控到现场管理升级，一件件“微创新”“小举措”汇聚成降本增效的强大合力，结出了深挖内潜的丰硕成果。这些举措不仅为绿色烧结创建夯实了基础，更为降本增产、高质量发展开辟了全新路径。（烧结厂 熊保全）