近年来，面对智能制造转型与绿色低碳发展的双重使命，汉钢公司以打造“高素质、专业化、创新型”人才梯队为核心，将“民主用人”的机制活力与“师徒结对”的匠心传承深度融合，构建起“选、育、管、用”全链条人才培养体系，真正让员工“干得安全、干得舒心、干得有价值”，为集团高质量发展注入强劲而持久的人才动能。

民主用人破桎梏，搭建公平成长舞台

摒弃“论资排辈”的陈旧观念，汉钢公司烧结厂以“能者上、庸者下、平者让”为核心准则，着力构建公平、公开、公正的人才竞争体系，让人才发展通道更畅通、成长路径更清晰。

在人才选拔环节，该厂对关键技术岗位、工班长及管理岗位全面推行“公开竞聘”制度，明确竞聘标准、流程与考核维度，通过“个人报名、资格审查、现场答辩、实操考核、民主测评”五大环节严格筛选。现场答辩邀请技术专家、作业区负责人组成评审团，实操考核直击烧结生产核心场景，民主测评覆盖多维度评价，确保选拔过程全程透明、结果公正。同时，严格落实动态考评机制，定期对各级岗位员工开展综合考评，对履职不力、群众意见集中的人员及时调整，为有潜力、有担当的员工腾出成长空间。公平公正的用人机制打破了成长“壁垒”，极大激发了员工的归属感与荣誉感，促进“比学赶超”的干事氛围日益浓厚，队伍整体活力与战斗力显著提升。

师徒结对传匠心，构建成才加速器

烧结厂始终坚守“师带徒”这一青年人才培养的优良传统，不断优化培养模式，让“传帮带”成为青年人才快速成长的核心引擎，助力新人从“校园人”稳步转型为“岗位人”。

该厂制定专项管理办法，从技术骨干、优秀班组长中严格筛选导师，要求具备丰富岗位经验、过硬专业技能与强烈责任心。为每位新员工精准匹配导师后，签订正式结对协议，明确导师“传技能、带作风、教安全”的三重职责，细化常态化培养要求。结合烧结生产实际，师傅将理论知识与实操技能拆解为核心模块，针对新员工特点定制个性化培养计划，既注重基础操作规范的传授，也不吝啬多年积累的实战经验与应急处置技巧，通过手把手教学、点对点指导、常态化复盘，帮助新员工快速补齐能力短板。

文化赋能聚合力，培育人才发展沃土

人才培养离不开企业文化的浸润与滋养。烧结厂深入践行集团核心文化理念，将文化建设与人才培养深度融合，锤炼员工严谨务实的工作作风，全面提升综合素养。该厂始终坚持将文化理念融入生产管理、安全环保、工艺优化、提质增效等中心工作，让“安全第一、精益求精、创新实干”的理念潜移默化根植于每一位员工心中。在制度保障上，持续完善考评激励与薪酬分配体系，让员工的付出与回报成正比，为人才成长提供坚实保障。

下一步，汉钢公司烧结厂将持续优化人才培养体系，深化民主用人机制，创新师徒结对模式，聚焦行业转型发展趋势，全力打造一支“懂技术、善操作、能创新、敢担当”的高素质队伍，为企业转型升级筑牢坚实的人才根基。（烧结厂 刘东迎）