班组是企业生产经营的最基本单元，是安全生产的前沿阵地。近年来，汉钢公司烧结厂深入贯彻落实集团“六型班组”建设要求，三维发力，强根筑基，打造出一支“安全稳、效率高、人心齐”的过硬队伍，为铁前生产链稳定运行提供了坚实保障。

聚焦安全，筑牢管理根基

安全生产是班组建设的首要任务。烧结厂始终将安全生产摆在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严抓细管、协同发力，全力构建班组安全“防护网”。

该厂通过班前会、现身说法、警示教育等多种形式，持续强化全员安全意识。班组长带头讲安全、谈体会，员工结合岗位实际谈认识、找差距，实现安全管理从“要我安全”到“我要安全”的全方位转变。针对不同岗位、不同层级人员，开展差异化安全培训，“定制化”课堂进一步让安全管理入脑入心、见效见行。同时，严格执行标准化作业流程，建立完善的安全管理体系，从岗位操作规程到应急处置预案，从隐患排查标准到整改验收流程，形成了一套完整的制度流程。通过常态化的隐患排查与闭环整改机制，确保现场风险可控，问题整改不留死角。

压实责任，提升效率效能

围绕生产任务与降本目标，烧结厂将生产指标、成本目标、质量要求等逐级分解到作业区、班组、岗位。将责任压力有效传导至每位员工。常态化开展修旧利废、小计小革、查找提改献等活动，激励员工立足岗位，从小处着眼、从细处着手，在优化工艺、改进设备、降低消耗、提升质量等方面献计献策，推动降本增效在基层一线落地生根，结出硕果。同时，将安全、生产、成本、质量等关键指标纳入考核范围，实行月度考核、季度评比、年度总结。将考核结果与绩效分配、评先评优、岗位晋升等直接挂钩，对表现突出的班组和个人予以表彰，有效激发了班组建设的内生动力。

团队赋能，凝聚奋进合力

烧结厂坚持以人为本，通过搭建成长平台、培育班组文化，不断增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，打造出一支齐心协力、能打硬仗的一线队伍。各作业区积极搭建学习交流平台，通过岗位培训、技能比武、师带徒等形式，促进员工能力不断提升。针对不同岗位、不同层级的员工，制定差异化培训计划，积极鼓励员工参加技能等级鉴定、职业资格认证等，为员工成长成才创造有利条件，进一步提升全体员工职业素养。同时，培育积极向上的班组文化，通过黑板报、文化墙、评先树优、经验交流分享等活动，营造比学赶帮超的良好氛围，形成“心往一处想、劲往一处使”的奋进合力，为企业转型升级筑牢坚实的根基。（烧结厂 侯利宁）