基层班组是企业生产经营的“最小单元”，其战斗力直接关乎企业发展的“生命力”。汉钢公司锚定全年发展目标，以精益管理为总抓手，立足岗位实际，聚焦安全管理、创新创效、人才培养三大核心领域，凝心聚力激活“源头活水”。

织密安全责任网 筑牢生产“防护墙”

汉钢公司紧扣安全管理 “最后一公里” 攻坚发力，锚定 “零事故、零违章” 核心目标，构建全链条班组安全责任体系，推动安全目标精准分解到岗、安全责任严实压实到人，全方位织密筑牢安全生产坚固防线。

炼铁工序紧扣安全管理核心，以“提意识、抓演练、促技能、强排查、重整改”五大举措为抓手，常态化推进安全素质提升工程，抓实事故案例警示教育、安全隐患地毯式排查、应急技能实操实训等重点工作；同步完善班组安全设施配置，规范作业流程标准，刚性落实“无措施不施工、无监护不作业、作业前安全确认”规定，确保安全措施交底到位、作业全过程可追溯可控。各班组立足岗位实际，每月常态化开展设备故障处置、火灾事故扑救、有限空间救援、危化品泄漏应急等典型案例复盘与实战演练，通过角色代入、场景模拟的沉浸式体验，让职工直观感知事故危害、深刻汲取教训，切实筑牢风险防范意识、提升应急处置能力，推动安全管理由“被动接受”向“主动践行”深度转变，全面夯实安全生产根基。

搭建成长大平台 锻造技能“铁军”

“应急柴油机系统分为冷却、操作柜、润滑三大模块，紧急情况下必须在一分钟内完成操作，大家务必熟练掌握每一个步骤！”在水泵房作业现场，班长孙世龙一边精准示范，一边向班组成员细致讲解，现场学习氛围浓厚。

炼铁工序高度重视人才队伍建设，创新构建“技能比武＋师带徒＋绩效激励”三位一体培养体系，为职工成长成才铺路搭桥，精选生产技术骨干担任导师，推行一对一“传帮带”模式，让“尊崇技术、学习技术、争当技术带头人”的理念深入人心。同时，广泛开展劳动竞赛、技能比武等竞技活动，鼓励各班组自主编制OPL单点培训资料，常态化开设“微课堂”、开展“金点子分享”，实现专业能力与岗位需求精准匹配。在此基础上，该工序打通职工发展通道，将技能等级与薪酬待遇、晋升机会直接挂钩，极大激发了职工主动学习、钻研技能的热情，一支“懂技术、会操作、能创新”的班组铁军正加速成型。

精算精益管理账 奏响降本“增效曲”

秉持“一切成本皆可控”的理念，炼铁工序聚焦生产经营重点难点，以精益化管理为抓手，鼓励职工立足岗位开展技术革新、工艺优化和管理创新，一系列务实举措落地见效，持续释放降本增效新动能。

该工序各班组紧扣高产、稳产、低耗核心目标，以现场难点堵点、工作薄弱环节为导向，充分发挥班组安全生产“细胞”攻坚作用，依托QC小组攻坚载体，建立“揭榜挂帅”正向激励机制，引导班组成员主动投身生产技术难题攻关，全力破解生产瓶颈。全面推行“班班算、班班清”精细化管理模式，严把标准化操作流程关口，实时紧盯设备运行工况，聚焦电耗、水耗等关键能耗指标开展全方位分析研判，精准找准降耗切入点，深挖节能增效潜力。

同时，各班组抓实资源循环利用，对更换的小零件、小器具回收修复、变废为宝，以班组精细管理精打细算降低生产成本，激活创效活力。（炼铁厂 崔波 邓铁拓）