新年新气象，奋进正当时。站在“十五五”规划的开局之年，汉钢公司将“提质、降本、增效”的核心要求内化于心、外化于行，持续巩固生产经营前沿阵地。通过全员、全过程、全方位的精细化管理，推动各项工作不断迈上新台阶，为企业新征程开好局、起好步注入强劲动力。

全员献策，拓宽增效“新路径”

“班长你看，这换下来的P1旧皮带，中间这有一段大约80米磨损不是很严重，可以把这一段裁下来，给B202当作备用皮带。”

“老刘，这是从板矿机上拆下来的螺丝，虽然有点生锈，但是用油浸泡一下，除除锈，下次换链板的时候还是可以继续用的。”

为树牢“省下的就是赚来的”降本思想，长期以来，汉钢公司烧结工序致力勤俭节约“小习惯”养成，把节约挖潜的“触角”延伸到每个岗位、每名职工，引导职工从不浪费一个螺栓抓起，在源头上做实做细“成本账”。积极组织全员开展查找提改献，以物资回收为契机，寻找“金点子”，探索“实效益”。针对烧结混10#带下料口因物料冲刷导致挡料板破损，进而引发混12#带间歇性跑偏，皮带磨损严重的问题，烧结人巧妙“薅羊毛”，将原挡料板从1.3米加长至1.5米，并设计成凸字形，加装防粘料陶瓷板，有效控制了落料点，大幅提升皮带使用寿命，节省皮带费用1.72万元。

锻造本领，实现素质“大提升”

“独木不成林，一花难是春。”围绕“十五五”规划对技能人才队伍建设的更高要求，烧结工序探索出“建梯队、抓两头、促中间”的人才培养思路，相继出台《党管人才培养工作实施方案》等多项制度，构建起以创新人才管理框架为支撑的动态培养体系。以职称、职业通道、岗位职务、能力水平为依据，建立作业区技术、技能、管理等三类人才库，实施动态管理，每季度对员工进行一次档位评定，通过理论、实践、综合考评测评人员的任职能力，确定员工绩效分配系数，不断激发人才内生动力。此外，根据内部生产实际，在日常工作中，开展准军事化管理，通过班前军事化训练、文明礼仪、标准化践行、素质教育培训、读书分享等活动，让企业文化潜移默化地与生产管理、安全环保、工艺质量、提质增效等中心工作中相融贯通，进一步提升了广大干部职工素质技能，激发了工作热情，加快人才队伍建设步伐。

提高意识，严守安全“生命线”

安全是发展的前提。汉钢公司烧结工序坚决守牢安全生产生命线，将“十五五”关于统筹发展和安全的要求落到实处。通过将百日安全活动、安全生产专项整治行动与年度目标紧密结合，狠抓全过程责任落实与风险排查。

截至12月，以设备“三清、四无、五不漏”为环保管理目标，成功治理各类“跑冒滴漏”60余处；清理回收利用积料、废铁约300吨；完成大面积护栏刷漆、墙壁粉刷及现场定置化管理。紧抓设备的清扫、维护、保养与润滑，严格落实交接班管理制度，加强班中“一班三查”及设备巡检，及时发现并整改设备问题80余项，大幅降低了故障停机率，为实现2026年更高水平的安全稳定生产奠定了坚实基础。（烧结厂 张小敏）