今年以来，供销中心打破惯性采购模式与传统思维桎梏，以“保供降本”为核心，通过拓展降本资源渠道、优化采购品种结构、深化期现业务协同等创新举措，推动采购业务实现质效双提升。

筑牢降本根基，构建资源储备“蓄水池”

2025年，供销中心紧扣“经济炉料”主线，以“四个协同”高效联动韩城公司开展全方位寻源工作。通过精准对接优质供应商、拓展多元合作渠道，成功建立起涵盖多种降本物料的采购资源库，不仅充足保障了生产一线的物料需求，更在供需博弈中牢牢掌握了议价主动权，实现了从被动“需求响应者”到主动“价值创造者”的角色转变。

后期，供销中心将进一步突破地域限制与渠道固化的行业痛点，持续扩容降本物料“蓄水池”，以充足的资源储备为杠杆，持续放大规模采购优势，稳步推进采购降本目标落地见效。

激活增效引擎：打造结构优化“动力源”

秉持“采购成本最优、贴合生产实际”理念，供销中心着力推进采购品种结构优化升级。在燃料采购方面，积极引进低挥发烟煤新供应渠道，通过科学置换无烟煤，全年累计实现铁前降本千万元；在废钢采购领域，依据品种边际贡献效益实施梯度采购策略，重点增加高性价比物料采购量，累计创效突破1000万元。

与此同时，供销中心不断强化“采需联动”机制，建立生产需求动态跟踪体系，根据每周生产计划精准制定周采购方案，让采购节奏紧跟需求变化、采购品种贴合生产实际，有效削减了冗余库存，降低了资金占用成本，实现了库存结构的动态优化。

锤炼风控硬功，深耕期现协同“主战场”

依托集团“快速响应机制”，供销中心联合专业团队搭建起“市场研判＋采购点价＋风险对冲＋成本锁定”的运营模式。通过密切跟踪铁矿石等核心原料价格波动趋势，在市场估值处于相对低位时果断开展点价采购，全年累计降低采购成本百余万元；同时在预判市场价格上行趋势时，提前在期货盘面买入对应原料，有效对冲了次月采购成本上升压力，实现了采购成本的精准管控。针对厂内库存可能面临的市场风险敞口，供销中心充分发挥期货工具的风险转移功能，通过规范的套期保值操作筑牢风险管理防线。

未来，供销中心将持续深化思维解放，聚焦供应链协同升级，在采购模式创新、品种结构优化、供应链金融拓展等领域持续发力，为公司高质量发展注入强劲采购动能。（供销中心：王攀翔）