2026年，为坚决打赢降本增效攻坚战，汉钢公司深入践行“四种经营理念”，通过思维创新、策略优化与管理升级三大路径，踔厉奋发强“冬练”，全力释放“赛马”机制活力，确保为铁前经营开启高质量发展新征程奠定坚实基础。

以“新思维”破茧，探索降本“活力源”

“稳定生产、降本增效是当下最为要紧的事，全体职工要以‘输不起’的危机感、‘等不及’ 的紧迫感和‘坐不住’的责任感参与到公司目前生产经营工作中。”近日，在汉钢公司烧结厂生产经营会上，厂长相里军红的话铿锵有力。

围绕“提质降本”主线，汉钢公司烧结厂深挖内潜，严格管控烧结矿指标窄区间控制，优化燃料、熔剂结构，确保生产经营目标及关键行动指标顺利完成。针对原料结构的调整，在熔剂优化上大胆创新，依据气温调整制粒机转速，在保障烧结矿质量稳定的同时，努力提高熔剂生料比，降低熔剂成本。同时，针对堆料、下料稳定性开展攻关，协调翻车与补仓节奏，探索堆料流量稳定性匹配，提高堆料作业率，降低料垛下料波动次数，进一步提升送烧混匀矿成分稳定性，为烧结矿指标提升筑牢基础。

以“新思路”破题，构筑安全“防护盾”

新年安全生产形势严峻，汉钢公司烧结厂统筹检修工作，将安全生产置于首位，系统应用“加法 ＋ 减法”工作思维，在安全教育方面做“加法”，通过安全专题会议、周例会、班组会、线上视频学习会等开展安全生产专题教育培训，借助微信公众号、网站、微信工作群等平台，围绕安全生产的“焦点”和生产经营中的“利润点”进行宣传引导，激发广大干部职工上下一心、齐心协力加油干的热情，牢固树立全员“一盘棋”意识。在隐患排查方面做“减法”，深化专项整治，开展工艺纪律、工艺安全专项检查，对不符合要求的项目及时整改，确保整改率100％，严控作业行为，以“建章立制，督防结合”为工作原则，全方位遏制各类工艺安全事故发生。

以“新管理”破局，打造现场“样板间”

作为铁前服务的重要工序，汉钢公司烧结厂紧跟公司低碳环保的建设步伐，以提升现场整体管理水平为目标，以点带面推动“6S”管理向纵深发展。对各作业区现场区域进行划分，按照环保要求聚焦细节，以“职工身体健康不受伤害”为落脚点，常态化组织开展现场日常整顿、清扫、清洁等活动，构建舒适、美丽的工作环境。并且，要求各作业区每月轮流申报“6S”现场示范点，对学习室、操作室、库房、生产现场、备品备件放置区等统一制定标准，做到“三清、四无、五不漏，规格化、一条线”的要求，每月对各作业区申报的示范点进行检查、评比，督促现场整治落到实处。此外，积极推动“6S”管理、“编码、定置、标识、看板”四项技术与可视化手段深度融合，促进各区域之间互学互鉴，打造绿色标杆，实现从“点上盆景”到“面上风景”的整体提升。（烧结厂 张小敏）