人才是企业发展的核心动能，近年来，汉钢公司轧钢厂始终将人才强企摆在战略高度，立足生产实际，构建起“培育有路径、留住有温度、选拔有标准”的三位一体人才工作体系，让各类技术骨干在钢铁熔炉中淬炼成长，为企业高质量发展注入不竭动力。

精准培育：铺就人才成长“快车道”

该厂坚持“因材施教、靶向赋能”，构建多层次培育体系，让职工从“新手”成长为“能手”、从“工匠”进阶为“专家”。针对新入职职工与青工群体，扎实推进师带徒机制，通过签订培养协议、明确教学目标、定期考核评定，让技术骨干手把手传授实操经验，加速青年职工成长成才。

搭建多元化技能提升平台，让职工“在比中学、在练中学”。该厂常态化开展技术交流、应急演练与岗位技能比武活动，结合公司竞赛平台拓展“轧钢工匠”评选范围，将技能提升幅度纳入核心评价指标，树立“能者多得、专业取胜”的价值导向。同时紧跟行业智能化、绿色化转型趋势，创新培育模式，推行“订单式”人才培养计划，加大设备操作、工艺优化等领域专业人才培养力度，深度推进“操检合一”，着力塑造“一岗多能”的复合型人才。近年来，该厂马敏、詹红生等多人获评陕西省技术能手，内部斩获多项省市、陕钢集团科技创新奖项，先后向公司输出“生产型”“设备型”人才百余人。

用心留住：打造人才安居“幸福港”

“留住人才既要事业留人，更要情感留心、待遇留心。”该厂以“家”文化为纽带，用温度缩短距离，用保障稳定人心。在薪酬激励方面，深度融合市场化分配机制，将员工收入与降本增效、技术创新等核心指标紧密挂钩，并加大“修旧利废”“查找提改献”等活动奖励力度，让职工的每一份付出都能获得“真金白银”的回报。对技能突出、成果显著的一线职工给予丰厚奖励，将优秀创新项目纳入评优评先和晋升标准，形成“创新有回报、贡献受尊崇”的鲜明导向。

强化情感关怀，让大家感受企业温暖。该厂开展亲情协管、亲情助安等活动，深入了解职工家庭情况，帮助解决实际困难，构建“企业—家庭”联动的关怀体系。发挥宣传载体作用，对内部先进典型进行全方位宣传，让人才获得荣誉感与归属感。搭建职工成长展示舞台，在基层班组探索业务承包、专项改造攻关等工作，把机会留给专业技术过硬的职工，充分释放其创新创效潜能，形成“比学赶超”的良好氛围。

科学选拔：激活人才队伍“新引擎”

该厂坚持“以实绩论英雄、以能力定岗位”，打破身份壁垒与学历偏见，构建公开公平、竞争择优的选拔机制。以“赛马”机制为核心，通过年中、年终科级干部考评，注入新鲜血液，优化干部队伍结构。建立后备人才库，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，发掘想干事、能干事、会干事的优秀职工，为企业发展储备后备力量。

秉持“不看身份级别、只看贡献价值”的选拔思路，拓宽选拔渠道，在人才评价中，将技能水平、研发贡献、成果转化效益作为一项重要指标，让长期奋战在生产一线、能攻克工艺瓶颈的“实战派”人才得到认可与重用。

此外，依托公司专业委员会平台，推动内部骨干参与安全、工艺、设备等项目攻关，在实践中发现人才、选拔人才。通过年度“轧钢工匠”评选等活动，建立常态化选拔机制，让不同层级、不同领域的人才都能找到上升通道。（轧钢厂  沈健根）