在汉钢公司烧结厂二号烧结机的生产现场，一面独特的墙面格外引人注目：没有口号标语，只有一张张贴着班组成果的“业绩榜”和一块写满关键数据的“亮相墙”。十月榜单揭晓，烧结作业区甲班的名字高居榜首，这个看似寻常的基层班组，却凭着实打实的业绩，在众多班组中脱颖而出，成为烧结厂班组建设中的“明星”。

成本“眼镜”，激发创效“源头活水”

班组是企业发展的“神经末梢”，更是效能提升的“关键支点”。该班组结合实际为全员戴上“成本眼镜”，全力推进日成本核算进班组、进岗位，将燃料、熔剂、煤气、蒸汽回收等重要指标落实到“户”，任何指标都会经历日、周、月三级分析，并直接挂钩个人KPI考核，在当月绩效工资中“兑现”。真金白银的激励，让“岗位就是利润源”的理念从口号变为现实。

“以前觉得成本是上面的事，我们只管开好设备、保证产量。现在明白了，原来我们每天调节的一股风、控制的一度电，都连着真效益。”看火工牛劲的体会，道出了全员成本意识的转变。如今，主控室内时常能看到这样的场景：“看看上一班的曲线，他们煤气单耗怎么比我们低1000m³/h？”大家会主动分析数据、寻找差距，成本优化在无形中已成自觉。

安全“基石”，筑牢发展“前沿阵地”

安全是生产的基石。该班组从严从细抓实班组管理，狠抓员工安全行为习惯养成，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。该班组严格执行班前会“4＋6”模式，从人员精神状态确认、SOP背诵抽查，到具体作业风险交底，不放过任何细节。交接班推行“菜单式”点对点交接，确保生产状况、设备信息、隐患问题“交清接明”，实现无缝衔接。同时，对危险作业环节采取动态监管，确保人的不安全行为在第一时间制止、上报。针对物的不安全状态，鼓励员工从人、机、料、法、环、管等方面发现存在问题，通过“清单化”管理将隐患“清零”，进一步打造安全生产“前沿阵地”。

班组安全员总结道：“现在我们班安全氛围最大的变化，是大家从被动接受管理，变成了主动参与、主动发现、主动改进。安全，不再是一句口号，而是我们每个人每天的自觉行动和守护彼此的承诺。”

人才“引擎”，夯实发展“基础根基”

“我师傅不仅手把手教我岗位操作知识，而且像亲哥哥一样关心我的成长规划，这种‘双保险’让我在工作中少走了很多弯路。”入职三年的段江涛说道。

硬核班组，离不开硬核人才。一直以来，该班组将人才培养作为生产经营重中之重，为员工量身定制“培养套餐”，让每位员工都能在适合自己的赛道上竞相成长。此外，班组还结合实际搭建“三维赋能”培训平台。线上，工班长每月进行“微课讲评”，将生产工艺、设备设施等知识制作成PPT，让员工利用碎片时间学新知识；线下，定期组织实战化应急演练，锤炼团队应急能力；现场，“移动课堂”随时开讲，老师傅们在一线直接传道、授业、解惑，不断提升员工操作技能水平。多维度的培养模式，有效提升了队伍的整体技能水平。今年九月，在分厂“质量月”活动中，甲班以优异表现荣获“优胜班组”称号，这份成绩正是班组全员追求卓越、协同共进的最佳注脚。（烧结厂 张敏）