库房仓储环境专项治理高效推进，人机配合有条不紊；设备技术人员业务再提升，两级集团主数据维护培训如期开展；紧扣年度项目节点与目标，开足马力超前完成指标……时值岁末，设备检修中心全力聚焦库区环境整治、集团综采推进和代储项目指标攻坚，以“咬定目标不放松，一张蓝图绘到底”的韧劲，打好全年收官战。

死角治理全清零，不落一隅焕新颜

作为公司物资存储与流转的核心枢纽，为全面提升仓储环境、整合仓储空间资源和优化仓储服务效能，设备检修中心严格执行“四不”工作方针，即不等、不靠、不推诿、不扯皮，组织人员协同攻坚：先后完成5号、9号、10号和12号库仓储备件迁移，并对库房外围废旧物资回收区、平台库及电缆寄存区备件进行整理、腾挪、遮盖，累计更换破损彩条布300㎡，转移露天物资176.64㎡至室内，清理露天杂物20.16m³，全力构筑安全、规范、整洁、高效的仓储环境。

主动出击搭好台，上下联动唱好戏

为加速集团综合采购一体化进程，设备检修中心安排专人对接集团技术团队，反复测试业务环境并提出8项优化意见。针对业务单位人员变动及系统操作不熟悉等问题，立即联系集团技术骨干赴现场召开主数据新增及维护专题培训会，30名设备技术人员参与培训。会上，聚焦系统实操痛点展开问答交流，技术人员现场演示解决方案；同步记录待优化事项并建立跟踪机制，为高质量落实集团部署夯实基础。

织密项目推进网，提前达成年目标

“本月完成油漆类物资代储合同签订，年代储合同签订目标100％达成……”设备检修中心月例会通报显示，年代储合同签订目标已提前1个月完成。

围绕年度目标，设备检修中心严格推行“指标分解到人、进度周周跟踪、成效月月分析”的机制，按月分解任务专人专责。通过摸排各单位代储意向逐月筛选项目，经职能部门市场研判制定重点攻坚目标。针对重点推进项目打破部门信息壁垒，建立“一事一协调”机制，按周督办进度并闭环反馈，确保月月见成效。同步按月梳理项目难题并形成分析报告，确保项目推进有结果、项目执行无障碍。（设备检修中心 罗嘉）