近年来，烧结厂始终锚定“安身立岗守底线、舒心从业强担当、建功立业有作为”的核心导向，将企业文化建设与人才队伍建设深度融合、一体推进，通过机制革新破壁垒、文化浸润聚合力、创新培育提效能，全方位激活全员干事创业的内生动力，为企业改革发展注入强劲人才动能。

公平竞争搭台，让人才“有奔头”

人才选拔是队伍建设的“第一关口”。烧结厂打破传统束缚，树立“凭实绩定位置、以能力论高低”的用人导向，构建起公开透明、公平公正、健康有序的人才竞争生态。通过刚性落实“末位淘汰制度”与“关键岗位竞聘制度”，为全体员工铺设了“横向有平台、纵向有通道”的发展赛道。针对关键岗位及工班长选拔，全面推行“公开竞聘”模式，从资格审核、能力测试到民主评议全程阳光操作，真正实现“优者上、能者任”。同步建立动态人才库管理机制，定期对后备干部开展履职考核、实绩评估，对履职不力、群众认可度低的人员及时调整退出，快速补充优秀人才，确保后备人才库“一池活水”常新，让每一位有才干、有抱负的员工都能在公平竞争中崭露头角，切实感受到“奋斗有回报、成长有路径”的职业归属感。

文化浸润铸魂，让队伍“有干劲”

烧结厂深度践行集团人才发展价值理念，立足生产经营实际，推动企业文化与中心工作同频共振、深度嵌入。常态化组织人员素质提升培训、读书分享及青年主题活动，让企业文化在日常工作中潜移默化，全面融入生产管理、安全环保、工艺质量、“美丽汉钢”创建、劳动竞赛、提质增效等各领域。文化与业务的深度融合，不仅显著提升了干部职工的综合素养与专业技能，更有效点燃了全员干事创业的热情，让“爱岗敬业、争先创优”成为共识，为人才队伍建设注入源源不断的精神动力。

创新赋能育才，让发展“有底气”

该厂以创新管理与人才培养双轮驱动，为队伍建设装上“加速引擎”。创新推行“工艺管理人员上讲台”活动，聚焦生产工艺难点、技术瓶颈开展专项攻关，统筹安排技术人员跨岗位、跨工序交流轮岗，助力员工全面掌握全流程工艺控制要点与管理精髓，彻底打通技术人才成长晋升通道。同时，升级“师带徒”青工培养模式，为新员工量身定制“理论＋实操”阶段性培养计划，通过导师一对一指导、负责人跟踪督导、知识点模块化教学，稳步提升新工综合素养与实操能力。以“轮岗交流增才干、学习培训提素质”为抓手，通过竞聘上岗大胆启用“有思想、有闯劲、有潜力”的优秀年轻干部，为“能干事、想干事、干成事”的青年人才搭建广阔施展平台。一系列精准培育举措，成功吸引大批年轻员工投身创新创效主战场，加速构建起高素质、高技能的人才梯队。（烧结厂  刘东迎）