为进一步贯彻落实公司降本增效行动计划，确保工作落地见效，烧结厂以降低烧结矿成本为核心，积极对标学习先进钢铁企业，不断优化生产组织和生产工艺，引导全员立足岗位、献计献策，使提质增效工作稳中求进。

细化目标分解，紧盯指标实现

为全面实现2025年扭亏脱困的总目标，烧结厂实施指标清单式目标管理，制定成本管控及关键指标清单，明确目标、落实责任，利用绩效考核导向调动干部职工工作积极性。结合前三季度降本增效工作完成情况，参照本年度固燃消耗、煤气等能源关键指标最好水平，细化制定四季度关键指标攻关清单，列出降本增效措施，明确各级管理人员责任。同时加大与龙钢内部横向对标，充分发挥“反向补正、正向叠加”作用，寻找差距，弥补短板，奋力冲刺降本既定目标。除此以外，利用“查找提改献”手段查找生产瓶颈，对“症”下药，通过对消耗、产量、运行指标等数据的比对，不断从生产现状找问题，查瓶颈，进一步压缩生产成本，提高生产系统运行效率。

狠抓细节，把控节能降耗

为推动生产能耗进一步降低，烧结厂要求各作业区以优化生产工艺流程为突破口，重点攻坚提升烧结矿合格率，降低固燃消耗。一方面调整生产管理模式，以“质量管理体系＋层级管理体系”两轮驱动的方法，落实生产目标指标责任体系，提升全员质量管控意识。另一方面将工艺与设备、工艺与安全、工艺与环保相融合，围绕产品质量指标的窄区间控制目标，严格执行工艺参数红线底线要求，大大提升生产效率。持续每日召开工艺攻关会议，工班长对影响当班指标因素分析总结，深挖数据背后的原因转变固守的操作理念，优化工艺水平，最终实现产能降耗提升。

强化考核激励，确保工作落实

根据降本增效工作考核方案，对照时间节点严格跟踪工作进度和完成情况，各职能科室及作业区开展日常监督检查，抓实、抓细每个工作环节，促使全体员工养成勤俭节约的良好习惯，同时制定激励措施，深入挖掘员工在降本增效工作上的聪明才智，大力推行岗位创效，鼓励员工创新、维修的实效性。建立“查找提改献”奖励制度，通过各类会议将制度内容传达到基层每一位员工，以改善思维为主，奖励制度为辅，鼓励员工多动脑、多动手、多创新，在降本增效工作上保持思想上、行动上添活力、有动力，全面推进降本增效工作扎实开展。（烧结厂 杜立超）