2025年以来，供销中心坚持“工作看结果，收入比贡献”导向，充分发挥绩效指挥棒的正向激励作用，通过差异化设计、刚性化管控、正向化激励三维发力，将绩效导向贯穿经营全流程，有效激发全员主观能动性，推动核心经营指标不断实现新突破。

以绩效指挥棒定责，让“任务分解”更精准

绩效指挥棒的首要作用，是实现责任与指标的精准匹配。中心摒弃“一刀切”的绩效分配方式，以岗位价值为基础制定差异化绩效工资标准，让不同岗位的贡献度与薪酬挂钩逻辑更清晰；同时紧扣公司年度经营目标，推动各小组承接任务后，目标层层拆解至每位员工，全面推行“一人一表”KPI考核，确保人人身上有指标、个个肩上有责任。

“以绩效指挥棒为核心的任务分解模式，让‘数据说话’成为薪酬匹配的有效依据，从而实现责、权、利高度统一。”供销中心负责人说，绩效正向激励激活全员接单创效热情，成为品种板占比大幅提升的关键推手。

以绩效指挥棒督进，让“过程落地”更扎实

绩效指挥棒不仅是“定目标”的工具，更是“抓落实”的抓手。为避免考核流于形式，中心围绕集团、公司部署的重点工作，以绩效指挥棒为导向制定《研发销售中心重点工作督办落实管理办法》，明确各层级考核标准与时效要求，让“该做什么、怎么做、没做到怎么办”有章可循。全年通过下发60余项负面清单划定考核红线，结合任务提醒、应急预案启动等举措，将绩效指挥棒的监督作用贯穿工作全流程，形成“目标－执行－督办－考核”的闭环管理，确保各项降本增效任务不打折扣落地，为指标突破筑牢过程保障。

以绩效指挥棒赋能，让“创效热情”更高涨

中心聚焦“多创效、多获益”的导向，以重点攻关项目、特别贡献奖为绩效激励载体，引导各板块在品种板订单抢抓、宽厚板市场开拓、钢坯创效、缺陷矿降本等关键领域主动突破。截至目前，30余项重点攻关项目落地推进，20余项完成目标并兑现奖励，1项特别贡献奖激励标杆。中厚板品种板占比从去年3％跃升至27％，国内矿与进口矿价差达227元/吨，焦炭采购价与龙钢价差收窄至69元/吨，均实现2025年最优水平。

以绩效指挥棒为核心的正向激励，不仅能直接推动经营效益提升，更营造出了“赶先进、帮后进、超标杆”的竞争氛围”。该中心负责人说，这种“效益与激励挂钩、贡献与回报匹配”的导向，为核心经营指标突破注入了持久动力。（供销中心：来婧）