四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是决战决胜的关键冲刺期。进入10月份，烧结厂精准研判形势，深入践行“四种经营理念”，持续夯实安全管理基础，以满弓紧弦的奋斗姿态，全力以赴冲刺年度收官战。

严抓细管，筑牢安全“压舱石”

“四季度是决胜全年的关键时期，必须将安全置于一切工作的首位。”在安全环保例会上，该厂负责人发出安全生产动员令，进一步绷紧全员思想之弦。

自“百日安全”活动启动以来，该厂不断强化底线思维与红线意识，严格执行“不安全不生产”和“三管三必须”原则，通过积极倡导“主人翁”精神，将作业现场作为安全管理“主阵地”，聚焦危险性作业环节，推动管理力量下沉一线，坚持专项检查、突击检查及中夜班检查不断档，重点加强特殊时段、特殊岗位隐患排查，及时解决生产过程中的各类问题。

同时，严格落实检修牌管理制度。由运行、烧结、脱硫作业区主控室统一发放检修牌，严格执行“谁作业、谁挂牌、谁负责”原则，确保挂牌信息与现场负责人一致，切实筑牢安全生产防线。

精耕细作，打赢生产“主动仗”

四季度以来，该厂科学组织生产计划，在保障设备稳定运行的基础上，实现烧结机满负荷生产。通过统一四班操作标准，坚决杜绝人为因素导致的事故停机。

该厂创新推行“每日操作思路分享”机制，由带班工长结合上一班次生产实际，将当班操作要点：上料量、机速控制、主抽频率、混合料水分、废气温度及质量控制等内容发布至内部工作群，有效促进经验交流与操作优化，充分释放生产潜能。此外，大力开展提质达产、指标创优及劳动竞赛等专项激励活动，营造“比担当、比作为、比实绩”的浓厚氛围，确保完成各项任务目标。

精打细算，用“紧日子”换来“好日子”

“将过‘紧日子’落实到每一项工作、每一个环节，确保每一分钱都用在刀刃上”，已成为该厂全体员工的行动准则。

该厂持续向管理要效益，依托成本动因分析机制，通过每日专人核算成本，推动各级人员落实经营管理量化指标，建立成本超支预警动态趋势图，精准识别生产系统浪费源，及时堵塞“出血点”。将熔剂、固体燃料、制造费用及风、水、电、气（汽）等关键能耗指标纳入重点考核，大力推进蒸汽回收等创效项目，让“岗位就是利润源”落到实处。同时，秉持“能用不换、能修不弃”的原则，深入开展修旧利废工作，将其纳入班组日常考核，鼓励员工在现场“淘宝”，既提升岗位技能，又实现降本与增效“双轮驱动”，真正拨响创效“金算盘”。（烧结厂 张敏）