今年以来，汉钢公司结合市场形势，围绕客户需求、产品效益等关键要素，积极贴近市场，深度将陕煤集团“四种经营理念”厚植于中厚板生产过程中，推动企业高质量发展行稳致远

客户需求为首要  打造精品“定盘星”

自中厚板投产以来，汉钢公司始终将客户需求置于第一位，以最优性能和质量获取客户信任。

生产前，建立跨部门评审机制，相关单位共同参与订单研讨，深入挖掘客户显性和隐性需求，并基于客户用途，量身制定最优工艺轧制方案。生产过程中，建立“工序互保”理念，在加热、轧制、剪切、入库、出库等环节上，融入透明化与数据追溯机制，形成上道工序对下道工序负责，推动产量、质量精中稳进。售后阶段，积极主动访问下游客户，及时建立“产品档案”，将客户意见和需求返回至生产系统中进行分析、改进，并做好工艺优化、标准修订或操作培训等工作，以闭环管理将客户满意度融入生产全流程。

分层分类定举措  锚定效益“最大化”  

如何实现精品板材为客户创造更多的价值？如何赢得产品溢价和市场？

汉钢公司的答案是拒绝“一刀切”，实行产品分层与市场细分机制，通过将产品和客户分为不同层级，采取不同策略开展定制化生产。针对大众化产品，以规模化、标准化生产为主，优先采用热装热送、控轧控冷等轧制工艺技术，围绕优化坯料设计来提高成材率，旨在通过极致化的效率提升和流程优化来降低成本；针对如高性能钢、高表面质量钢、特殊规格与定制化等产品，不惜生产能耗，将性能放第一位，全力保证其工艺的精确和稳定，通过卓越性能获取溢价。

此外，汉钢公司以效益最大化为导向，不仅关注吨钢电耗与成本，更注重高附加值产品占比、吨钢毛利润、客户满意度指数等核心要素，用数据驱动决策，准确把控生产高端板材所带来的附加成本及其收益，切实践行“以效定销、以销定产”的生产思路。

灵活衔接市场  柔性生产“占先机”

面对瞬息变化的市场，汉钢公司深度执行柔性生产模式，聚焦板材市场价格上扬期，灵活推动自身与市场精准衔接。

在每周生产计划中，针对性预留出用于处理紧急订单、试验新品或极高难度产品的特定时间，为不可预测的市场需求提供快速响应通道，避免紧急订单对已计划编排的产品造成冲击，形成科学、灵活的机制。进一步缩短换辊时间，实现紧急订单与已计划编排的产品快速切换，确保产能及客户需求均能完全满足。

为响应柔性生产模式，汉钢公司积极在现有设备上进行创新改进。采用多种配辊模式，在轧制钛板、薄宽规格等难度较大的钢种和品规上灵活配合轧辊凸度，极大地缩小了轧制所需的“过渡材”数量，进一步提高了品规兑现率，促使生产计划排产更加灵活。（轧钢厂  杨帆 王璐瑶）