质量是生存之本、发展之基、转型之要。公司深入践行《质量强国建设纲要》战略指引，精准对接集团年度质量工作部署，以2025年“质量月”为契机，不仅在全公司掀起为期一月的质量提升热潮，更实现全员质量意识、体系能力和价值创造力的深度淬炼与战略重塑，为公司高质量发展注入强劲动能。

擘画质量新图景，构筑文化新高地。公司立足战略高度，精心谋划“质量月”活动。9月1日，隆重举行“质量月”启动大会，公司领导亲自解读方案、动员部署，吹响质量攻坚冲锋号。各单位闻令而动，依托质量承诺签名、领导宣读《质量倡议书》、集体宣誓等形式，层层发动，将“质量第一”理念深植人心。

活动期间，公司构建传统媒体与新媒体深度融合的立体宣传网络，通过悬挂宣传横幅、制作专题板报、公众号专栏推送活动动态等形式，推动质量意识从“制度要求”向“行为习惯”再向“文化自觉”层层升华。

夯实管理根基，筑牢质量防线。各单位系统开展岗位操作规程和工艺技术标准自查评估与优化更新。轧钢厂核查整改操作规程问题4项，烧结厂梳理下发《工艺参数控制及操作标准》，设备检修中心修订完善5项核心设备管理制度，为基层岗位操作提供了精准指引。公司还同步开展关键计量器具与检验设备全面“体检”，保障了从原料入厂到产品出厂全流程数据测量的准确性，为质量决策提供了坚实支撑。

此外，各单位对生产记录、检验记录、不合格品处置等开展自查自纠，深化质量记录管理，显著提升了过程数据的真实性、完整性和可追溯性，为质量分析与持续改进奠定了坚实基础。

淬炼人才精兵，锻造质量铁军。公司将“质量月”打造为全员质量素养提升的练兵场，精心组织“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”，全员参与率超90％；各职能部门针对上半年新修订、发布及关键业务流程制度，采用“讲解＋测试”模式，开展制度宣贯培训20余场，参训700余人次。各基层单位聚焦关键岗位核心能力提升，先后策划开展烧结看火工、炼铁原料工、板材轧钢工等10余项技术比武，通过以赛促学、以赛促练，有效弥合理论与实践差距。

在此基础上，公司积极组织开展国家产品标准解读、典型问题深度分析等专题培训，邀请外部专家现场指导，开展工艺质量专项培训及“质量微课堂”，系统提升各层级员工专业技能。同时，组织质量安全管理人员深入学习《工业产品生产和销售单位质量安全管理人员考核指南》，开展模拟考试，进一步明晰各环节质量安全责任，筑牢产品质量防线。

攻坚质量瓶颈，实现价值突破。公司坚持以问题为导向，对外主动走访区域重点客户，深入收集意见建议30余项，打通质量信息传递“最后一公里”。对内系统梳理典型质量事故，制作警示教育海报，变“事故”为“教材”，强化全员警醒。

针对公司长期存在的质量痛点，各单位成立专项攻关组精准发力，烧结厂围绕烧结矿合格率开展全流程管控，炼铁厂聚焦优化高炉炉温控制模型和原料配比，轧钢厂聚力推进板材不平度控制，各项攻关指标均达到阶段性目标。

同时，公司统筹开展“上下道工序互访互查”，各单位围绕生产衔接、质量管控等实际问题面对面沟通，协调解决问题20余项，打破协同壁垒，强化链式思维，有效提升了整体运营效率。

重塑客户体验，升华品牌价值。公司致力于将质量优势转化为品牌优势，通过对重点客户深度走访，实地了解客户生产工艺及产品应用，精准定位并解决客户核心诉求，产品质量稳定性、交付及时性及服务响应获得客户高度认可。

同时，研发销售中心牵头完善公司质量异议处理机制，质量投诉处理效率和客户体验得到进一步提升；轧钢厂针对客户反馈，细化《钢材入库质量标准》，完善《高速线材外观不合格识别图示》，规范精整和入库各环节管控。

“质量月”不仅是一次阶段性的质量提升实践，更是一次全员质量文化的深刻洗礼，公司将以此次活动为新的起点，持续巩固活动成果，将质量意识、质量标准、质量责任融入生产经营全过程，不断夯实高质量发展根基，为集团战略目标落地贡献坚实的汉钢力量。（生产管控中心   杨光 乔朋亮）