“这次形势任务教育可不是‘念文件’，得盯着公司实际问题来！”为深入贯彻落实陕钢集团“强信心 聚人心 鼓干劲 促发展”形势任务教育的部署要求，汉钢公司党委锚定生产经营实际与职工思想动态，以精准化、分层化、实效化举措推进专项教育落地，将思想共识转化为稳产增效的实践动能，为生产经营注入“强心剂”。

精准锚定方向，教育计划“不悬空”

“我认为这次形势任务教育方案要把集团各类理念加进去！”在教育方案研讨会上，汉钢公司党委书记周永平接过工作清单，指着其中一项补充道，“比如集团‘1113’发展目标，拿出来跟职工再讲讲。”

 围绕核心主题，汉钢公司党委制定专项工作清单，以“理论学习夯基、谈心谈话破题、实践转化赋能”为目标细化分工，明确各基层党委教育内容与频次，划分各部门宣讲重点——安全环保部聚焦安全制度解读，生产管控中心侧重工艺优化宣贯，行政人事部主打政策理论阐释。同步设定“学习-落实-反馈”全流程节点，压实单位责任，确保教育活动从“纸上”落到“事上”。

分层浸润思想，理论实践“双融合”

“碳市场政策跟咱们关系大着呢，吨铁碳排放降一点，成本就能省一点！”汉钢公司安全环保专题会上，安全环保部负责人拿着政策文件，指着其中的减排激励条款跟党员干部们分析，“咱们得把这政策学透，转化成公司生产结构调整的实招。”

9月以来，汉钢公司以“会议部署＋理论学习＋安全强化”三维模式开展教育活动3次，分层分类推动思想教育与生产实践深度融合。其中，月度大会（覆盖班组长以上人员）既系统部署安全、生产等重点工作，又现场答复一线职工关切问题，为全员凝聚发展合力；党委理论学习中心组学习聚焦学深悟透、学新学活、学以致用，引导党员干部将理论认知转化为生产管理实效；每周周会则以制度培训为重点，从思想源头为生产运营筑牢安全防线。

聚焦民生实事，职工需求“有回应”

“师傅，您说的岗位口罩不够用的问题，我们已经登记了，这周就安排解决！”汉钢公司党群系统的工作人员深入班组一线，边记边跟老职工王师傅承诺。王师傅笑着点头：“没想到咱随口提的事儿，真能被当回事！”

近阶段，公司领导班子坚持“一线工作法”，带头深入生产一线，与职工群众面对面拉家常、听心声，累计收集各类诉求与建议224条，以“零距离”沟通摸清职工“急难愁盼”，为后续精准办实事、解难题筑牢基础。而这样倾听职工心声、解决实际问题的暖心互动，在汉钢公司各基层单位同样生动上演。其中汉钢公司炼铁工序以“办好事、做实事、解难事”工作方案为抓手，积极落实“1＋2＋N”为职工办实事工作机制，与员工面对面交流，倾听心声，通过“一对一交流＋班组座谈”开展谈心谈话9次，覆盖一线生产、技术、后勤等内容。在此基础上，依托“有意见·码上提”线上反馈平台，搜集工作环境改善、劳保质量提升、技能培训等18项“急难愁盼”问题，并建立“台账-分工-时限”闭环清单后，18项实事于9月底全部办结，让职工在“问题解决”中感受关怀，增强归属感与向心力。

教育成效显著，生产攻坚“添动能”

“这次检修各单位配合太默契了，比计划提前2小时完成！”在汉钢公司高炉检修现场，生产调度员擦着额头的汗珠，向检修总指挥感慨道，“大伙儿都攥着一股劲，知道早完工一小时，高炉就能早恢复生产一小时，月底产量目标就多一分保障，没人敢掉链子！”

思想共识催生实践效能，这得益于汉钢公司常态化形势任务教育的步步深化，该公司将集团关于成本管控、指标任务的重点部署拆解为“可量化”的具体目标，让职工从“被动听任务”转变为“主动算效益”。这种认同也转化为实打实的具体行动——炼铁工序开展每日用水用电检查，严控“跑冒滴漏”；烧结工序着力优化燃料结构，提升经济料配比；炼钢工序以各作业区为主体，建立三级结算体系实现成本报表及时核算、每日分析；轧钢工序推行标准化作业和修旧利废。通过“日监控、周复盘、月考核”机制，员工降本意识显著增强……种种现象亦表明思想共识已经落地为实践成效。

下一步，汉钢公司将持续以形势任务教育为抓手，结合生产难点开展“靶向宣讲”，用思想引领凝聚攻坚合力，推动生产经营各项工作再上新台阶。（炼铁厂 贺贝贝 邓铁拓）