烧结厂作为钢铁生产的“第一道关口”，始终将班组建设作为夯实管理根基的核心抓手，致力于把一个个“小班组”打造成安全生产的“坚固堡垒”、提质增效的“强劲引擎”和人才成长的“肥沃土壤”，从局部到全域推动各项生产工作取得新成效。

安全为基，筑牢“大堡垒”

安全是班组建设的首要前提和生命线。烧结厂配料作业区各班组牢固树立红线意识，将安全生产置于一切工作之首，构建起“全员参与、全程管控、全面覆盖”的安全管理体系。班组长带头执行“班前安全宣誓、班中动态巡检、班后总结复盘”的工作机制，聚焦配料仓、皮带运输系统等关键设备，常态化开展“每日一查、每周一评”隐患排查治理，不放过任何细微之处，从螺栓松动的紧固到线路老化的更换，力求将风险消除于未萌。同时，通过定期组织“安全知识竞赛”“应急实战演练”等沉浸式活动，持续强化员工安全意识与应急处置能力，让“安全第一”的理念内化于心、外化于行。今年来，作业区安全生产态势持续稳定，安全事故发生率显著降低。

质量为核，激活“动力源”

配料作业区肩负着烧结原料精准配比的重任，其稳定性直接关乎烧结矿的最终品质。为严把质量关，各班组纷纷成立“质量攻坚小组”，通过持续的数据分析与方案优化，精细化管理每道工序操作标准，并引入智能监控系统对配料过程进行实时跟踪与调整，有效控制配比误差。面对雨季原料湿度变化大、矿粉成分波动等复杂情况，班组员工迎难而上，加强轮值监测，开展技术攻关，积极献计献策，累计提出并实施了10余项合理化建议与技术改造措施。这些举措不仅保障了烧结矿质量的稳定可靠，还实现了原料消耗的有效降低。

人才为脉，培育“活水源”

该作业区积极践行“以老带新、教学相长”的人才培养理念，精心搭建了“班组微课堂”“岗位技能比武”等多种形式的成长平台。经验丰富的老师傅们主动担当“内训师”，倾囊相授设备精准操作、故障快速诊断排除等实战经验；青年员工虚心求教，在“师带徒”的浓厚氛围中迅速提升技能、成长成才。此外，作业区还定期组织跨班组的技术交流与学习研讨，鼓励员工积极参与职业技能等级认定，营造出“比、学、赶、帮、超”的积极向上氛围。

从“小班组”的精细管理到“大集体”的协同作战，从个人技能的不断提升到整体业绩的持续优化，配料作业区始终以坚实的班组建设为基石，用团结凝聚合力，以创新驱动突破，为分厂完成全年生产经营目标注入更加强劲的“班组动能”！（烧结厂 丁汉超）