班组是安全生产的“神经末梢”，更是经营管理的“前沿阵地”。今年以来，生产管控中心原料监督作业区不断探索班组建设新思路、新方法，在班组建设上下足功夫、做实文章，在安全教育、人才培养、降本增效等方面持续发力。

加强安全教育，在“细”上下功夫

“我会深刻吸取本次“三违”教训，在今后的工作中严格按章操作……。”这是原料监督作业区违章人员“现身说法”时的一幕。

为进一步筑牢安全思想防线，该作业区充分利用班前会、周三学习等时间常态化开展事故警示教育，并通过扎实开展违章人员“现身说法”、安全“大反思、大讨论”等活动，教育职工立足岗位，剖析事故原因，吸取事故教训，真正从思想上起到警醒、警示作用，坚决避免类似事故发生。此外，该队不断加大“三违”人员帮教力度，通过“谈感受、讲认识、说措施”，引导违章职工牢固树立安全意识，营造出了“上安全岗，干标准活”的良好氛围。

孵化人才培养，在“优”上下功夫

为进一步提高职工操作水平，全力打造“技能型”班组，该中心不断拓宽培训思路、创新培训形式，以提高职工应知应会和现场操作能力为目的，将职工能力和岗位需求作为培训“风向标”，建立“定单式”培训机制，让职工根据所需自助“点餐”学习，并邀请劳模、技术业务骨干进行“点对点”指导、“面对面”培训，把“问题”当“教材”、把“难题”当“课题”，实施精准培训。

此外，严格遵循“培训到班组、实操到现场”的理念，紧盯“实战”练兵，注重技能提升，扎实开展“师带徒”“老带新”、技能比武、现场实操等活动10余次，不断提升全员操作水平和专业技术能力，培育出一批“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才。

强化成本控制，在“降”上下功夫

该作业区牢固树立“过紧日子”的思想，将修旧利废、降本增效工作与安全生产工作相结合。定期对材料使用情况进行检查，堵住材料管理中的漏洞，减少材料在使用环节的损失和浪费，并且将材料消耗纳入班组考核，充分调动全员降本增效的积极性。同时，在班组间常态化开展“三小一练”“查找提改献”“修旧利废”活动，鼓励班组成员开展小改小革、发明创造等活动，充分挖掘全员回收复用、修旧利废潜力，设定物资回收范围和单价，建立“废旧物资回收台账”，鼓励班组对废旧材料修复再利用，将奖励落实到个人，最大限度节约挖潜。

下一步，该作业区将继续深化班组建设，在机制创新、职工培养、文化塑造上持续发力，让班组成为安全生产的“前沿堡垒”，为公司高质量发展注入源源不断的动力。（生产管控中心   张飞）