今年以来，陕钢集团汉钢公司将“四种经营理念”贯穿于采购全流程，紧扣降本增效主线，以优化供应结构为突破点，以优化采购模式为支撑线，牢牢把握采购成本与保供质量之间的平衡点，全力以赴保障公司高效生产和持续降本增效。

用“紧日子”思维过“好日子”，精打细算控成本

面对市场波动，汉钢公司始终秉持“过紧日子”思想，将每一分钱都花在刀刃上。通过推行“审、避、精、优”采购策略，精打细算控成本。在“审”字上发力，审时度势提高当地矿采购比例，与略阳、洋县、西乡等地供应商建立战略合作关系，国内矿超额完成采购量；在“避”字上做文章，通过对国内外市场信息深入研判，精准捕捉采购窗口期，实现避峰就谷采购；在“精”字上求实效，结合生产实际灵活调整采购节奏，避免库存积压与资源浪费；在“优”字上谋突破，不断优化原料结构加大废钢采购力度，按效益排名动态调整配加比例，切实让每一笔采购都发挥最大价值。

用“赚钱”思维去“花钱”，创新开拓降本资源

汉钢公司坚持以“赚钱思维”指导采购行为，积极推动采购工作从成本中心向价值创造中心转变。通过强化采购队伍管理，深入挖掘上下游市场潜力，创新开发性价比更高的原燃料新资源，全力以赴控制和降低原燃料采购成本，实现“花小钱办大事”的效果。1-8月份，焦炭采购降低成本170万元，合金累计降本金额约3.6万元；国内矿采购价格较行业差距缩小24元/吨，7月份达到近38个月最好经营水平。

用“乙方”思维做“甲方”，协同联动优化服务

汉钢公司打破传统“甲方”思维定式，主动以“乙方”视角优化采购全链条服务。针对“海江铁”联运周期长、不确定性高的特点，采取按需采购策略，既降低高价采购风险，又减少资金占用；为保障运输环节顺畅，主动加强与驻港人员信息传递，协同韩城公司与铁路部门沟通，保障装船量；联合合作伙伴与铁路局沟通，成功推行运输量“台阶式”优惠政策，进一步降低铁路运输费用，实现供需双方“双赢”。

用“营销”思维抓“生产”，市场导向精准采购

汉钢公司秉持“营销思维”抓采购保供，将采购业务当作“产品”来经营，像研究市场行情一样深挖生产需求。通过建立常态化市场研判机制，深入分析价格走势与市场变化，精准调整采购策略，下好成本管控“先手棋”；定期召开产销衔接会议，从产量、指标、成本任务制定等方面进行充分研讨，构建起“成本倒逼生产、效益引领采购”的良性机制。1-8月份，备品备件成本管控共创效1300万元；熔剂主要品种合计降本382.72万元；废钢累计采购15.24万吨，计划完成率97％，累计边际效益800余万元。

下一步，汉钢公司将持续以“四种经营理念”为指引，在优化结构上创新求变，在降本增效上做细做实，不断提升采购保供能力，以更稳固的供应链、更优的成本优势，为公司保供降本做出积极贡献。   （研发销售中心 郭姗 成思懿）