为积极响应公司“质量月”活动，并落实“制度宣贯月”要求，公司设备检修中心通过走访四分厂调研形成问题清单38项、组织重点制度宣贯参培16人次、梳理年修物资360项及闲置物资424项……这一个个鲜活的数字不仅强化了服务质量意识、夯实了设备质量管理基础，还有效解决了检维修过程中的实际问题，进一步推动了设备管理质量与服务水平的提升。

走访调研，不断提升管理凝聚力

“二烧矿槽料仓底板腐蚀严重，需加快年修项目推进……”烧结厂与会员工反映。

“板材天车区域、剪切区机械备件缺口大，计划定额费用无法满足现场需求，同时中厚板的消耗费用需重新核定……”轧钢厂与会员工反映。

自设备检修中心组织开展走访调研专题会以来，每场会议均得到分厂及研发销售中心的大力支持与全程参与。与会人员围绕物资计划管理、检维修质量及备件材料质量管理、备件材料消耗费用管理、机旁备件管理、备件采购、关键控制指标等内容做了充分交流。通过深入走访，不仅凝聚了全员思想共识，集聚了行动合力，更对实际工作中的问题予以现场回应，同时梳理出需会后协调解决的38项问题清单，确保每项问题得到切实解决。

制度宣贯，不断强化制度执行力

“此次制度宣贯很及时，马上就要报月计划了，建议把优化后的样表给大家再发一下？”参培人员在交流环节说道。

为确保本次制度宣贯培训质量，中心围绕“强化制度意识、提升执行效能”目标，对公司上半年内容修订较多的管理制度组织了集中宣贯，主讲人王飞从计划类型的划分、计划申报要求、回货物资验收到质量异议管理、品质固化要求等方面进行了详细解读，系统讲述了公司对于库存管理、备件材料消耗成本费用管理的目标，详细解答了各单位日常管理工作、具体执行过程中遇到的难点问题。本次宣贯通过集中授课、会上讨论、闭卷考试相结合的方式，系统推进重点岗位人员制度宣贯全覆盖、关键修改内容全到位，全面提升公司各单位设备管理规范化、科学化水平。

梳理库存，不断挖潜仓储添活力

“这个疏水阀我们可以领回去换个法兰，它就能立马上岗了……”参与物资梳理的技术人员激动地说道。

为进一步盘清库存物资家底，设备检修中心组织各单位设备管理人员持续梳理库存物资，对近期回货物资做到心中有数。对前期回货物资近半年或后期确定不再使用的闲置物资进行再摸底、再确认。目前已梳理出424项物资，后期将分类施策处置。针对账面显示的年修备件库存，按年修单位、项目编号、项目名称及年修内容进行年修费用汇总，已汇总出360项报公司企管财务部逐步下账。（设备检修中心 罗嘉 蒋肖肖）