三季度以来，生产管控中心扎实践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，突出持续作风转变、过程管控、降本增效、生产经营等工作，让“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化在基层全面开花。

搭建激励机制 营造干事氛围

该单位以安全质量标准化和安全基础工作为重点，严格履职考核，严查安全责任落实情况。各级干部积极发挥“头雁效应”切实履行安全管理职责，以身作则深入一线。推行常态化走动管理机制，将安全监管重心聚焦于特殊作业时段、风险突出区域、关键作业环节以及特定人群群体，着力构建严密无缝的安全防线。

同时，坚持正向激励和反向监督结合、严管厚爱和奖优罚差并重的工作方法，不断搭建科学合理的管理人员激励评价体系及班组长选拔任用机制，激励各级管理人员敢担当、勇作为，真正让干事者有为、有位。并且，深推干部能上能下机制，大力惩处乱作为、问责不作为、纠正慢作为的管理人员，选拔敢抓敢管、业绩突出的员工走上管理岗位。通过“补短板、强弱项、反三违”“查安全隐患、向岗位陋习宣战”及安全宣传教育等活动，进一步提高全员安全意识，全力营造浓厚的干事创业氛围。

立足岗位，坚持“一切成本皆可降”

为深化降本增效举措，该单位组建成本管控专班。通过设定成本日报、周报、月报的动态预警阈值，实现对成本执行情况的实时动态监测。针对突破预警值的项目，即时启动偏差分析并制定针对性纠偏方案，将异常成本波动遏制在萌芽阶段。同时，将成本指标逐级锚定至岗位和个人，构建起精细化成本管控体系。通过自上而下细化指标、自下而上压实责任，自下而上夯实责任，确保管理人员、专业技术人员、班组员工人人都是降本主角。

此外，落实好指派、认领、挑战三个机制，以日任务促周任务，以周任务促月任务，以月任务保年任务，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指标”为导向，紧紧围绕“三降低两提升”，推行指标清单式管理，确保各项措施落实到位。

细化过程管控，夯实设备基础管理

 针对中心区域设备基础管理点多面广等特点，该单位积极落实抓基层、打基础、强基本的“三基三对标”工作思路，建立覆盖全区域的设备管理“网格”，明确网格内设备的“责任承包”机制，实现点检、润滑、维修等基础维保工作的精细化、标准化管理；依据气候规律细化设备日常保养规程，对特殊气象条件及节假日等关键节点执行“加强级”维护程序，保障设备性能；倡导“集成创新”维修方式融合传统经验与新技术，配套实施正向激励制度，推动员工在传承传统维修方法的基础上，结合现代化工艺技术积极实施小技小改、智能化改造，全力消除设备隐患，不断提高设备运行能力。

并且，不定期”开展设备专项安全大检查，消除设备安全隐患，促进设备长期稳定运行;加强特种设备技术档案与台帐检查频次，内容涵盖规格型号、运行状况记录、大中修技改记录等方面，确保过程管控无缺项无漏项对检查出的问题深入研究、综合分析，制定改进措施，保证特种设备安全运行。（生产管控中心  郭伟）