管理创新是企业价值创造的倍增器。汉钢公司设备检修中心紧跟公司部署，眼睛向内，在探索实践过程中，从安全管控、干部管理及青年人才技能提升上涌现出了一项项求真务实的“金点子”。他们有何锦囊妙计呢？让我们一起来揭秘吧。

瞄准靶心，安全管控再加码

设备检修中心深入践行“大安全”理念，瞄准车辆安全专项活动、相关方安全管理及网络安全三个靶心，持续开展安全创新管理，推动现场安全工作不断向好。

“结合近期陕煤红柳林矿业车辆伤害事故教训及百日安全行动通知要求，我们立即组织开展车辆安全专项活动，深入基层重点就检修期间安全措施落实、运输车辆安全性能及人员驾乘安全进行专项检查，对运输车辆灯光、制动、倒车报警装置等关键安全附件逐一测试。针对外协单位，严格进行安全教育培训。”该中心主管安全负责人说道。与此同时，设备检修中心通过周安全例会通报典型隐患，并责令班组及外协单位限期完成闭环整改，确保安全管控无死角，为百日安全攻坚筑牢防线。  

积极推进相关方安全管理专项检查，重点检查备件承包、年修项目、外包单位负责人及安全员的履职情况，且将安全会的开展、职工的教育培训情况一并纳入检查。

全面落实网格化安全严格管控。关停生产单位外网，限制职能部门外网接入；逐项检查公开大屏与办公电脑；要求生产系统远程监控数据必须做好备份；严禁通过微信、钉钉等渠道传输付款信息、机密文件等重要内容。同时，与集团公司沟通协作，邀请第三方机构检测公司网络安全漏洞，进一步强化网络安全防护能力。

选贤任能，激发干部创业活力

为进一步优化干部队伍结构、激发干事创业热情，设备检修中心结合运行现状、工作进展及上半年关键岗位测评结果，经综合研判后，遵循人岗匹配原则，围绕重点任务与岗位需求对3名关键岗位人员实施调整，让人员在新岗位上充分施展才能，提升团队整体执行力和创新活力。通过精准匹配岗位需求与个人专长，有效促进工作任务的顺利推进。

同时，中心及时组织对新任干部进行了任前集体廉洁谈话，通过谈话，让其明确廉洁底线，快速适应新岗位，主动履职尽责，推动各项工作有序开展；打破单位沟通协作“封闭圈”，要求各中心各单位团结协作，共同出力，确保调整期间工作无缝衔接。  

创新培养，锻造高素质“青”字军

立足实际需求，设备检修中心创新培训管理模式，分工种系统组织近年获集团及以上技能能手、标兵称号的技术骨干录制专业教学视频，通过线下集中学习与微信群广泛宣传相结合，精准覆盖全员（重点面向近两年新进大学生及技术骨干），持续提升岗位实战能力。

同时，创新实施青年轮岗培养机制，针对电焊钳工队伍能力短板，精准选拔30名职工，分派至烧结、炼铁、炼钢工序开展为期2个月的跨工序交流学习，着力锻造复合型“青”字军人才队伍。 （设备检修中心 曹娟娟 王海燕）