三季度，生产管控中心围绕“挖潜、降本、提质、增效”八字方针，持续作为，精准发力，积极丰富拓展创新创效活动空间，深层次激发降本增效“潜能”，用紧日子拼出好日子。

思想破冰：学深悟透聚共识，激活“动力源”

“思想是行动的先导。降本增效，就是要用有限的资源创造出最大价值。”为此，该单位着力深化全员成本意识，将“节约从我做起”的理念植入职工心中。通过晨会、例会及经营分析会等多种场合，常态化开展经济性宣讲与成本控制教育，持续强化职工的成本节约意识和责任感。除此之外，广泛征集职工的意见建议，充分挖掘职工智慧，制定“降本增效”实施方案，进一步拓宽降本增效空间。

同时，张贴降本增效倡议书，营造良好的宣传氛围，进一步激发职工“主人翁”的责任感，让“降本增效”这件事转变成员工心中“自己的事”，引导职工在日常工作中发扬艰苦奋斗的好传统、好作风，大家心往一处想，劲往一处使，充分挖掘降本增效工作潜力。

创新驱动：真改实改见真章，点燃“增效器”

该单位本着节支等于增收，修旧就是创效的理念，精打降本增效“小算盘”，挖掘全员智慧，算小账、算细账。从修旧利废、自主维修入手，通过对回收的废旧材料进行二次加工利用，并对创新项目多、创造利益大、实用效果好的职工予以积分奖励，“废旧材料再上岗”这一话题在中心持续升温。  

这是我们汽车衡称台自主加工焊接的扁铁，通过焊接工打控、上螺丝两道工序，将废旧物资充分利用起来，仅此一项就节约材料费近2万元。”以实现资源的最大化利用。同时对废旧物资进行“淘宝”，将支架连接头、推杆、护帮板、侧护板等可修复结构件，在保证质量的前提下，本着旧件“优先使用、能修不买”的原则，维修的设备中主打少采购、多修复，尽量节约成本。在这里，每天都上演着变废为宝、点石成金的佳话。一项项凝聚了职工智慧结晶的“小发明、小创造”都是该中心旧利废工作结出的累累硕果。

同时，积极推进人才培养计划，通过课堂教学、自学等方式，提高员工掌握的理论知识；组织各类技能培训班，提高其技能水平；在作业区内安排电工、维修工进行实践操作，使其熟练掌握各种设备的使用方法和技巧，持续推进降本增效工作高质量开展。

成本管控：刀刃向内挖潜力，拧紧“成本阀”

 为提高成本管控的精准性，该单位全面推进四级成本核算体系，成立领导小组，明确职责，将成本核算划分为公司、中心、作业区及班组四个层级，细化成本核算范围及核算标准，夯实人员责任。各作业区根据自身实际，对照内部绩效考核指标及降本增效任务，制定成本管理办法，明确重点控制指标。此外，对所管辖的设备设施全面推行备件消耗核算，制定备件使用和维护标准，落实易耗物品“交旧领新”制度;强化采制样设备等设备设施日常维护力度，提高备件修理质量，减少外委维修费用，以精细精准措施，不断推动成本管控向纵深发展。

同时，为确保各项成本指标落地落实，该单位建立全方位、全过程、全岗位成本控制体系，完善成本考核机制，推行“日统计、周通报、月分析”运行模式，安排专人负责，建立数据分析体系，对异常信息进行核对，及时提出优化方案。将作业区成本管控与全员岗位绩效挂钩，完善职工百分制评价办法及细则，进一步增强全员成本管控意识。制定创新创效机制，广泛开展群众性创新创效活动。（生产管控中心   郭伟）