抱团赋能之路越走越宽、务实服务不断上新。今年以来，设备检修中心将管理创新摆在更加突出的位置，通过采取备件计划集中评审、物资库存逐月梳理、代储承包有序推进等举措，实现备件材料消耗同比降低7.42元/吨，各项指标落地显效。

集中评审抱团问效，计划管理增添动力

“建议依据现场阀门口径及压力参数选用符合国家标准的蝶阀产品，此举可有效保障设备运行效能及工况适配性……”

“区域活性炭包装物可替代合金材质储运袋使用，建议需求计划取消……”评审会期间，各参会单位结合现场工况提出优化建议。

为进一步研判备件材料计划的必要性、准确性和合规性，由中心领导、各区域技术人员、计划员、材料员共同组团对备件材料计划进行集中评审。参评人员结合自身掌握的专业知识及现场信息对需求计划进行逐项审议，结合库存、生产实际、在线运行情况严控需求计划申报，坚决杜绝因盲目申报造成的回货积压。同时，逐月对SAP系统计划进行梳理，对冗余计划进行清理，确保计划准确有效，今年累计梳理计划734项，经沟通核实删除SAP系统计划253项。

持续梳理逐项挖潜，物资管理承压涅槃

如何进一步盘活公司现有库存物资？如何让机旁备件信息公开透明？设备检修中心给出的答案是，以增效夯实物资管理、以信息化赋能机旁管理。

该中心积极邀请各单位技术人员对库存物资进行持续梳理，实现回货物资心中有数、上线使用心中有底，努力通过小技小改优先使用库存物资、通过定检定修及时上线轮换回货备件，保障设备运行稳定的同时进一步降低库存资金占用。同时，依托MES系统搭建机旁物资管理平台，实现线上账务、线下定置管理及多平台信息共享，节省成本10余万元，备件材料消耗也大幅下降，较同期降低7.42元/吨。

项目管理持续“上新”，务实举措信心十足

“公司的小阀门是否可以做代储呢？”只要有需求代储项目，服务“直通车”就开往哪里，从需求调研、历史数据比对、项目内容评审……该中心积极与各单位沟通，全力以赴推进代储项目实施。

“最近品规调整了，需要多储备一些大规格工艺备件……”“今天14:00在轧钢会议室，召开1#、2#高线高速区设备维护服务项目业务交接专题会……”一次次打通备件承包项目堵点的高质量服务“圆桌会”如期召开，从供货要求、服务质量到改进意见。每一个协调事项都被记录在册并逐项落实。

这一系列支持代储和备件承包项目推进的举措持续“上新”，不仅精准回应了生产单位的业务需求，也为年度降本增效提供了坚实保证。（设备检修中心 罗嘉 蒋肖肖）