企业发展，人才为基。自2024年汉钢公司机构改革之后，轧钢厂始终以如何实现人力资源效率最大化为落脚点，精心为青年职工擘画成长成才“蓝图”，激活团青优秀人才潜能，为企业高质量发展提供硬支撑。

凝聚向心力  构筑留才“凤凰巢”

轧钢厂专注于留住人才的方式方法，以“关爱职工”为抓手，常态化开展厂领导接待日谈心、形势任务教育等工作，围绕“生日必贺，喜事必庆、住院必看、困难必帮、遇事必谈”的思路，打造起温暖幸福的港湾，切实让企业关爱成为留住人才的一张特色明信片。同时，积极打通多类培训渠道，结合公司技能比武、班组长能力提升培训等方式，积极向上推荐一线骨干，倾心为优秀人才扶好梯子。此外，依据年度体检结果全面掌握职工身体状况，建立健康档案，科学合理调整岗位，确保职工拥有健康的体魄，进一步增强全员的归属感，营造尊重、崇尚、爱惜人才的良好氛围。

任贤为首要  搭建展才“大舞台”

为确保专业技术骨干人才心沉得下，轧钢厂坚持不看身份与级别，只看贡献和价值的思路，向各类先进典型与创新创业人才提高福利待遇，全面厚植人才培养沃土。打破用人制度，强化对基层年轻有为班组长的历练，压实担子放权，让其发挥自身优势，促使他们在基层的不断淬炼中提升个人综合水平，达到培养优质管理人才的目的。并且，轧钢厂聚焦基层干部队伍优化、充实后备人才库，以轮岗交流、挂职锻炼等方式，敏锐发现一线有能力、敢担当的青年职工，将自身人才库再扩大，为适应当前企业发展提供人才支撑。

塑造多面手  打造发展“新引擎”

轧钢厂内外兼顾，多层次“用”好人才。依托中厚板产线智能化平台，积极向设备厂家取经学习，在投产后大胆起用一批能干事、想干事的青年基层班组管理人才，并从设备调试、人机磨合中建立容错机制，让其有展示自我的舞台。同时，聚焦培养中厚板二级智能运维人员，邀请厂家技术人员结合生产实际进行现场授课，通过理论分析和实操结合，提升智能运维人员专业素质水平。

此外，该厂根据公司外出学习计划平台，安排部分关键岗位人员到先进企业对标学习，通过找差距、补短板，提升各类基层人员的专业水平。内部落实干部轮岗交流，开展多岗交叉锻炼，同步加大技术工种“操检合一，一专多能”复合型人才培养，鼓励不同特种作业工种人员学习多种技能，做到一专多能，更好地适应企业发展需要。（轧钢厂  沈健根）