5月份，生产管控中心产聚焦新时代青年队伍建设要求，着力在思想教育、业务培训、成长平台等方面聚力用劲，打通青工进步“关口”，促进青年职工早日岗位成才。

开展特色技能培训，深化“素质提升关”

该单位持续优化“传帮带”培训载体，在师带徒制度基础上，持续推进班组长轮训工作，对管理、安全、设备维修、岗位工种、技术等方面进行专项培训，通过“一对一”“多对一”专项培训，力促青工熟练掌握岗位规范操作、标准作业流程，从而练好基本功，做到业务能力无短板。

同时，通过各类技术比武活动，不断提升青工操作水平和业务素养，给青工岗位成才注入新活力。为全力营造“想干事、会干事、干成事”的良好工作氛围，该单位坚持正向激励和反向监督结合、严管厚爱和奖优罚差并重的工作方法，不断搭建科学合理的管理人员激励评价体系及班组长选拔任用机制，激励各级管理人员敢担当、勇作为，真正让干事者有为、有位。此外，深推干部能上能下机制，大力惩处乱作为、问责不作为、纠正慢作为的管理人员，选拔敢抓敢管、业绩突出的员工走上管理岗位，全力营造浓厚的干事创业氛围。

建立青年朋友圈，促进“学习交流关”

该单位把新进大学生和青工作为重点培养对象，推行符合岗位实际的培养管理思路。通过“双师制”进一步夯实技术导师“传帮带”责任，鼓励大学生尽快掌握岗位技能。一方面通过微信群、大学生座谈会等互动沟通形式建立青年朋友圈，思政导师及时关注大学生思想动态，解决大学生困惑，提升其归属感;二是通过“五抓一提升”工作机制，持续推进干部职工作风建设，将解决职工诉求作为常态化工作推进。通过收集诉求，及时掌握青工思想动态和生活困难情况，使其真正感受到企业的关怀和温暖，全身心投入到各项工作中。

为了充分调动员工工作积极性，该单位大胆创新，开展“人人争当培训讲师”活动。为确保“人人争当培训讲师”活动有效果，要求讲师每次上台讲述都必须结合实际事故案例，从自身出发，以真实的事故警示教育大家。授课结束后，现场对讲师培训效果进行打分，并将结果进行汇总公示。每月月末对授课效果靠前的讲师进行嘉奖，充分激发全员在培训工作上的热情。通过“人人争当培训讲师”的授课方式，让全员的培训热情燃起来，有效提升员工对安全的重视程度，助力公司安全生产顺行。

过好“紧日子”，推进“青年岗位创效关”

该单位要求全员增强危机意识，牢固树立过“紧日子”思想。通过创新降本新路径、探索增效新方法，分环节、分项目对降本增效措施的开展情况进行监督、验收。

同时从材料管理、修旧利废、创新创效等关键点入手，围绕“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”、修旧利废申报等活动，动员广大青年自觉参与到岗位创新创效实践中，为公司全年降本增效目标再添动力。坚持能修补使用不报计划买新的原则，让节约成本、修旧利废“火”了起来。   

此外，为让青年员工知道每道工序的质量都是企业的生命的质量理念，严格控制每道工序，实行质量统一管理，建立专业化质检队伍，坚决不让不合格原料进入生产线、不合格产品进入下一道工序、流入市场。严把数据关，对质量检验设备、工艺检测设备实行周检、抽检相结合的检查制度，让每台设备高效运行，每个质量检验数据都精准可靠。推行标准化作业，编制岗位操作说明书和标准化作业指导书，让员工的每个操作都在规程内，按标准操作，提高每道工序的产品质量，减少乃至杜绝不合格产品，避免因质量问题造成成本提升。（生产管控中心  文航）