人勤春来早。四月份生产管控中心紧紧围绕各项安全生产目标任务，把“稳”求“进”绘出一幅活力满满的奋进春耕图。

“安”字为先启新程

春季，是火灾的高发期，中心以“硬措施”为主线，依托安全风险“管控平台”管理机制，深入开展消防、煤气、应急等安全事故警示教育，狠抓全员安全生产岗位责任制、班前会风险研判、班组长现场管理等工作落实，从源头上抓安全、保安全。组织开展各类动态安全检查及专项检查10余次，整改各类隐患30余条，为圆满完成二季度各项目标任务提供安全保障。

在此基础上，中心创新构建"人防＋技防"双重防线体系，重点区域实施24小时动态监测。通过优化应急响应流程，建立"预警-处置-反馈"闭环机制，将传统纸质记录转为电子台账系统，隐患整改进度实时可溯。开展"安全行为之星"月度评选活动，通过设立流动红旗、安全积分兑换奖品等方式，激发一线员工主动参与安全管理的积极性，形成"比学赶超"的安全管理新格局。

“干”字当头保接续

通过专题研讨、班子理论学习、党支部学习、集中宣讲等多种形式推进建立“党建＋安全管理”工作模式，将党建与安全工作深度融合，把学习成果转化为推动安全发展的工作实效。同时，持续构建“党政同责、一岗双责”责任体系，坚持目标导向，突出党建引领赋能安全环保提升，充分发挥党建工作的优势，调动全体员工的积极性和主动性，保证公司安全工作的稳定发展，引领安全管理工作稳步提升。

在党建融合实践中，党支部创新实施"党员安全责任区"制度，划分网格化责任单元，由党员骨干担任安全监督员。针对非常规作业等风险环节，推行"安全确认五步法"，通过标准化流程降低人为失误概率。上半年开展的"金点子"活动中，"安全警示可视化看板""应急处置流程图解"等多项合理化建议被采纳实施，切实将党建优势转化为安全生产效能。

 “民”字在心升温度

中心职能科室，深入一线各作业区班组调研，精准定位技能提升目标，通过“订单式”业务专题培训，形成完整培训系统。实施新任班组长管理提升“一对一”培训，采取“班班跟进”督促学习法，确保学习效果。将“6S”精益现场管理与“春天服务”深度融合，聚焦生产结合业务互融，开展“送教入班”，组织各类职业技能和安全培训，推动各岗位高效运转。

同时，为更好地倾听职工心声、了解职工诉求，中心定期组织召开“面对面、心贴心”恳谈交流会，通过线上的调查问卷、微信民意群组，以及线下的主任信箱、意见建议征集等多种方式，广泛收集职工反馈。结合党员与家属协管员的“走访＋座谈”模式，深入了解职工实际需求，提供个性化服务。在心理健康服务方面，建立常态化心理疏导机制，通过定期发放减压心里健康书籍、开展情绪管理主题沙龙等方式，帮助员工缓解工作压力。家属联动机制持续深化，制作"家庭安全监督员"手册，发动家属参与安全知识学习，形成"八小时外"安全监管合力。真正做到听民声、察民情、纳民智、解民忧，切实解决职工急难愁盼问题，改善和提升职工工作与生活质量，让职工和企业心贴心，为公司高质量发展贡献力量。（生产管控中心  彭林）