近期，烧结厂紧扣“四不伤害月”活动部署，以“严规范、反三违”攻坚行动和“零三违”班组创建为抓手，层层压实安全责任，力求实现安全管理水平质的飞跃，推动整体管理工作迈向新高度。

安全宣教“声声入耳”，拧紧思想“安全阀”

烧结厂始终将安全思想教育深度融入安全管理的每一个环节。通过全方位开展安全警示教育，将事故案例作为生动教材，将思想教育的“软实力”转化为保障安全生产的“硬措施”。针对影响和制约安全生产的典型问题，深入分析研判，并制定切实可行的对策。同时，及时将各项措施精准宣讲到位，确保每一项措施都能不折不扣地落实。此外，以行业内近期发生的各类事故教训为载体，分类整理，制作成专题片进行滚动展播，每天利用班前班后会组织全体员工进行学习，以血的教训深刻提醒职工严格遵章守纪，坚决杜绝“三违”行为。

检查监督“步步紧跟”，织密安全“防护网”

坚持“围绕问题找原因、追究责任、严肃追责”的工作原则，加强现场安全检查力度。实行每日小范围检查、每周全面大检查以及节假日专项督查的机制，充分调动科室与作业区的联动力量，形成安全隐患互查模式，使安全检查成为日常工作的重要组成部分。同时，关注关键部位和重点作业环节的监管，加大现场监督力度。对于现场不按操作规程和标准佩戴防护用品的，严格执行公司相关规定，严肃处罚，责令其立即整改，整改通过验收后方可继续作业。重点对安全隐患整改清单进行审查，坚决杜绝喊口号、敷衍整改的现象，不断提升安全管理水平。

奖惩机制“招招见效”，激活全员“安全力”

该厂严格落实“三违”检查机制，依据《全员安全生产责任制》《安全检查与隐患整改制度》等文件要求，明确各级管理人员的“三违”检查责任，将“三违”检查与分管业务相结合，量化标准并纳入安全履职清单，构建立体化“三违”检查网络，营造标准化作业和安全禁令的严格执行氛围。同时，将“三违”行为纳入厂级管理人员、作业区、班组安全履职考核，对严重违章、重复性违章、群体性违章提级考核。此外，将员工主动发现隐患、制止违章、提出安全建议、开展小改小革等行为纳入个人业绩考核，严格按照奖励机制给予激励，充分调动员工参与安全管理的积极性，形成全员参与、人人有责的安全管理良好局面。（烧结厂 刘东迎）