监督体系是国家治理体系的重要组成部分，也是企业治理不可或缺的一环。近年来，汉钢公司突出系统观念，创新监督方式，初步形成职能监督和纪检监督贯通融合的“大监督”工作格局，为公司高质量发展提供坚强保障。

创新机制强监督。面对行业转型挑战，汉钢公司创新构建“大监督”工作机制，整合党群、纪检、审计、法务等8个管理部门监督职能，成立党委统一领导的大监督体系工作领导小组，以党委全面监督为核心，贯通专责监督、法务监督、审计监督、民主监督、业务监督五大模块，覆盖采购、生产、销售等全业务链条，打造“1＋5＋N”立体监督体系。通过联席会议、信息共享、线索移交、联合监督、跟踪督办等机制打破部门壁垒。自体系运行以来，印发了《构建“大监督”工作机制实施方案》，梳理问题清单40份，涉及问题71项，召开联席会议4次，协调解决问题57项，实现了监督资源集约化、协同化运作。

全面联动见实效。各职能部门以年度监督计划清单为纲目，每季度报送发现问题及整改清单，每半年召开联席会议，报告职能监督工作情况，商讨需要联动的工作、难点问题，推动专责监督与职能监督协同配合。一方面公司纪委采取与基层纪检监察组织上下联动，实现监督“探头”全覆盖；另一方面协调职能部门联合开展专项检查，实现全过程有效协同。通过调阅相关记录，审查业务材料、现场调研核实、开展专项检查，对经营中不规范、管理中不到位的苗头性问题及时纠偏。一季度，督促职能部门围绕项目建设、合同履行、安全环保、费用报销、民主评价等环节开展监督，分类研判、分类处置问题10项，下发《纪检监察建议书》2份。 

精准发力控风险。“大监督”始终紧盯权力运行的关键环节，梳理业务流程，对潜在风险制定防范措施，促进监督出生产力，监督出效率。今年以来，纪委建立“监督清单＋动态排查”机制，聚焦风险问题频发的矿粉采购领域，列出整改计划清单，督促相关部门规范完善国内矿采购合同，加强国内矿采购监督，加强源头管控。对制度、流程、合同模板等进行再完善，梳理排查风险点100余项，撰写廉洁风险防控承诺书114份，对10项制度和流程进行修订优化，完善供销系统全员岗位职责，推进建章立制，抓好整改落实，挽回经济损失304万元，实现风险防控从被动应对向主动治理转变。