今年以来，炼钢厂积极探寻班组建设新路径与新方法，通过健全班组建设机制、优化考评激励体系、创新特色班组活动等，有力激发班组“细胞活力”，推动班组建设步入“快车道”，进一步为企业发展蓄势赋能。

立足于“细”，建章立制抓标准

“单纯依靠制度管理是不够的，必须构建自主管理模式，推动班组从‘被动严管’向‘自主管控’转变，实现全过程、全员自我控制。”

今年以来，该厂以班组建设为着力点，进一步强化基础、稳固根本，以作业区及班组为单元，结合生产实际建立标准化管理制度，使安全生产、隐患排查、生产任务、薪酬分配及考核激励等工作机制清晰明确、有迹可循，确保班组各项工作全流程受控。同时，在交接班过程中，提前识别安全风险和隐患，明确风险及防控举措，做到“小隐患不隔班、大隐患不过天”。针对员工的不安全行为、不规范操作，坚持分类精准帮扶，切实推动员工“上标准岗、干标准活”，有效增强员工安全操作行为管控的针对性与实效性，为安全生产提供坚实有力的保障。

贯穿于“质”，育才增效谋发展

人才是企业核心竞争力的体现。长期以来，该厂秉持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，致力于人才培养和梯队建设。不断突显班组“小、实、活、新”的鲜明特征，坚持做到以人为本，以现场为前沿阵地，以管理为关键重点，多途径为员工充电赋能，切实提升员工理论知识与实践操作水平。同时，依托班组生产和管理实际，让员工在工作中创新、在创新中成长。各班组以员工指标完成情况作为考核内容，规范、细化、量化班组建设工作，通过制度约束，使班组管理有章可循、有规可依，推动各项工作稳步提升。此外，坚持“能者上、庸者下”的用人机制，完善班组长的选拔任用、培养教育、考核评价机制，对考评靠前的进行奖励激励，对排名末位的进行约谈提醒，进一步增强班组长责任意识和危机意识，形成你追我赶、争当表率的浓厚干事氛围。

着眼于“实”，奖学一体增动力

立足岗位“找问题、解难题”，在生产现场“提建议、想点子”，这些常态化做法在班组早已成为“家常便饭”。

该厂围绕安全环保、转型升级、降本增效等关键任务持续发力，设立创新奖励机制，对员工提出的具有价值的创新思路和想法给予奖励，由班组长牵头，定期组织召开班组创新研讨会，通过头脑风暴、交流畅言，不断碰撞出降本灵感。同时，针对转炉、精炼炉、连铸设备在生产过程中出现的小问题、小故障，不断集思广益、创新思路、制定举措，为生产效率和效益双提升做好保障。一季度累计实施修旧利废项目27项，征集金点子、全员降本增效项目等24项，累计创效180万元。此外，坚持每月评选先进班组、星级班组，通过树立标杆、借鉴学习，示范带动其他班组管理水平提升，有效推动企业在安全、高效、创新的发展道路上阔步前行。（炼钢厂 唐文文 王伟）