“工长，本月班组考核评比结果出炉了，咱们班KPI绩效斩获榜首，并成功通过公司星级班组验收”在炼钢厂连铸作业区学习室，员工们难掩激动与自豪，兴奋的讨论着这一喜讯。长期以来，炼钢厂连铸乙班紧紧把握班组建设这一关键契机，锚定安全生产、学习培训、人才培养、班组创效等核心工作，用班组“小细胞”，激发企业发展“大能量”。

夯实安全根基，构筑“安全型”班组

安全是生产的生命线，思想是行动的总开关。连铸乙班始终将安全生产置顶，从严从细、落小落微，强化员工安全行为规范。以安全警示教育、事故案例剖析、SOP标准化作业流程践行等活动为抓手，综合运用班前隐患排查、班中动态巡查、班组定期自查、不定期随机抽查等多元方式，对安全技术措施与操作规程在现场的落地执行情况进行地毯式排查。同时，为推动现场安全管理水平持续进阶，班组从安全管理制度的刚性落实、作业标准化的精准执行以及现场生产作业的全流程管控等，开展拉网式、全覆盖排查。截至目前，班组员工不安全行为发生率同比下降20％，排查并整改问题120余项，实现了安全隐患“动态清零”。

优化培训矩阵，塑造“学习型”班组

面对新形势、新任务，该班组敢于突破传统思维定式，为职工精心定制“1＋1＋N”培训教育体系。通过每日案例分享＋每周集中培训＋全员覆盖学习＋‘三违’现身说法的模式，帮助职工找准学习切入点与落脚点，靶向提升业务技能，强化全员安全“红线”意识与责任担当。

在班组安全活动中，工长随机提问：“小张，炼钢厂十大安全红线内容是什么？”“李姐，安全隐患如何定义？”。班组通过在班前会、安全活动中开展“安全应知应会”问答，实时检验学习成效，并对各类指令执行情况进行全流程监督检查，全方位提升职工业务水平。此外，每轮班选取典型事故案例组织集体研讨，现场分享学习感悟，切实增强职工事故防范与应急处置能力。

厚植人才沃土，培育“技能型”班组

“师傅，中包工操作有哪些注意要点？突发状况该如何应对？”老杨耐心细致地解答徒弟提出的疑问。

针对新入职员工经验匮乏、业务技能短板突出的现状，该班组量身打造“1＋1”的精准帮教模式，选拔业务骨干与新职工一对一结成帮扶对子，并签订“师徒协议”，配套建立科学合理的考核评价机制，期满对师徒表现进行综合考评，对表现优异者给予表彰奖励，真正实现经验传承、助力成长、提升能力的目标。此外，依托多媒体资源、APP等线上平台，组织员工开展安全知识、技能知识学习，为员工制定个性化学习课程，并安排经验丰富、业务精湛的师傅对中包快换、结晶器断水、推钢机掉道等各类应急预案及处理方法进行现场实操培训，实现理论与实践深度融合，全面提升职工理论素养与实操水平。

激发创新活力，打造“创效型”班组

该班组大力推进“创新创效型”班组建设，紧密围绕安全生产、降本增效、设备升级等工作，深入开展“小发明、小创造、小革新、小节约、小绝活”等创新活动，深度挖掘修旧利废潜力，激发员工创新创效热情。

“这伸缩式测温枪太实用了！测量中包温度时可灵活伸长，既能确保测温精准，又能避免钢花飞溅导致烫伤。”学习室里，大包工对这项小创新赞不绝口。通过改造，测温“神器”不仅大幅提升测温效率与精度，更显著降低作业风险，提高了作业安全系数。截至目前，该班组先后投身并顺利完成中间包负压烘烤、喷淋管进水密封垫改造等10余项创新项目，成功将“五小”创新成果高效转化为实实在在的经济效益，为企业高质量发展注入强劲动能。（炼钢厂  董珂）