在这"春和景明的四月，万物吐翠，生机涌动"，走进生产管控中心各生产作业区时感受到的是无处不在的“精打细算，节支增效”的氛围。中心的员工们深谙节俭是企业发展的基石，他们将节约理念深植于日常实践中，为企业的降本增效贡献着自己的力量。

统一思想“铸共识”

在推动降本增效的过程中，统一思想是关键。为了构建一个能够使职工广泛认同和参与的降本增效的文化，中心通过大力加强宣传引导，凝聚思想共识，提高员工对成本管理的认识和重视程度，增强员工的节约意识和成本意识。

通过班组讨论，进行头脑风暴收集优秀观点和意见，同时也能够听取和理解他人的想法促进各基层作业区的理解和信任，形成共同的目标和愿景。通过统一思想，使职工们深刻理解降本增效的重要意义，致力将中心打造为一个具有共同价值观和目标的团队，汇聚起开源节流的强大合力。

开源节流“降成本”

该单位严把材料计划领用、申购和回收复用“三道关”。建立材料计划领用“会审”制度。由中心管理干部、职能科室及中心领导逐项逐级审核，指定专人到作业区查看库存，严格按照班组生产及库存实际发放领用材料，杜绝超计划领用材料的现象，做到适量适用。

走进该单位修旧利废室，一排排各类零配件、传感器等整齐地摆放在货架上。为进一步发挥废旧物资利用价值最大化，有效降低配件采购费用，始终持续秉持“能修复绝不报废，能复用绝不用新”省下就是赚了的检修原则，通过进一步明确废旧物资的回收、修复、验收标准，将现场检修更换下来的备件和各班组回收的各类废旧物资统一整理，拆解废旧物资中的易损件，分析内部构造、修复后进行性能测试，在不影响零部件使用性能的前提下，将可利用的零部件重新装配，代替整体备件投入使用，降低生产成本。

掷地有声“抓落实”

喊破嗓子，不如做出样子。中心为促进责任落实，领导班子负责“不松手”，小组成员担责“不缩手”，为公司降本增效织密“铁笼子”。小组每季度形成全面自查梳理报告，内容包括但不限于开展的工作、取得的成效、存在的问题和建议，有助于中心更全面地识别和分析成本结构和运营效率。

小组成员由各作业区负责人构成，他们具备不同领域的专业知识和经验，可以推动中心内部的协作和沟通，通过从多个角度深入分析，为中心制定更有效的降本增效策略提供有力支持。（生产管控中心    郭伟）