为深入贯彻落实两级集团及公司职代会暨2025年工作会精神，今年以来，公辅中心锚定“厂内物流费用降低10％”和“煤气发电创效5000万元”两项硬仗目标，在攻坚克难中展现新作为、实现新突破。
凝聚共识，绘就攻坚“路线图”
公辅中心党总支将学习贯彻两级集团及公司职代会暨2025年工作会精神作为统一思想、破题开局的关键抓手，开展专题宣讲会7场，班子成员带头认领“硬骨头”任务。针对物流成本高、能源利用效率不足等痛点，中心党总支提出“党建＋项目”双驱动模式，将330变电站消缺、8万气柜隐患治理、20万气柜大修等16项重点任务纳入“党员领衔攻坚清单”，签订责任状9份，推动全员从“要我干”向“我要干”转变。
挂图作战，打好系统“组合拳”
公辅中心围绕物流降费和煤气发电创效进行攻坚，党政领导班子挂帅，带领团队按照方案全力推动落实。中心通过优化生产组织，按照“应收尽收”原则，优化煤气储配站回收操作，与炼钢协同联动，氧含量合格即回收并配合炼钢厂规范和优化炉前操作，减少重叠冶炼和双渣冶炼，减少转炉煤气放散；优化工艺操作，提升余热和蒸汽回收，提升发电量，采取常态化开展避峰就谷，提高功率因数，降低用电成本，同时，加快推进公司屋面光伏项目，提高大工业用电绿电占比，争取电价优惠。实现煤气发电创效目标。
闭环管理，激活发展“新动能”
公辅中心建立“目标分解—过程管控—刚性考核”闭环机制，将硬仗任务细化至作业区，实行“周调度、月通报、季考评”。公辅中心制定了绩效考核指标“1＋2＋2”（一个中心成本指标、2个业务指标、2个硬仗子指标），并建立了四级成本管理体系。该体系将指标分解到中心领导、各管理组/作业区和班组，同时遵循“工作看结果，收入比贡献”的原则，实施刚性考核，激发各层级的工作积极性。
从两级集团及公司职代会暨2025年工作会精神中汲取智慧，在硬仗攻坚中锤炼作风。公辅中心以“一锤接着一锤敲”的韧劲和“一仗接着一仗打”的拼劲，将“不可能”变为“可能”，彰显了新时代汉钢人“敢为、敢闯、敢干”的担当本色。（公辅中心 苗郭鑫）
