一直以来，公辅中心电气作业区凭借扎实专业技术和强烈责任心，精心维护公司电气设备。通过定期巡检、及时排除隐患，有效降低电气故障发生率，保障设备稳定运行。

抓龙头，践行“家长式”管理

“火车跑得快，全靠车头带。”在电气作业区，管理者李新军始终以身作则，从自身做起。他总是最早到岗、最晚下班，现阶段岗位人员紧张，遇到人员请假或工作繁忙时，他主动顶岗，确保工作顺利推进。无论作业区遇到什么问题，他总是第一时间沟通协调。他时刻关注员工的婚丧嫁娶、病困帮扶等，及时给予关心和帮助。他常说：“只有把员工当成家里人，真正为他们着想，员工也才能安心工作。”作为电气作业区的“大家长”，这位80后年轻人以“家长式”管理为引领，用走心的方式在成员心中筑起了一道坚实的防线，带领电气作业区在建设职工小家的道路上方向明确、步伐稳健。

抓关键，激活科学民主管理。

严格的管理制度是电气作业区多年来行之有效的规范化管理手段。作业区内部工作千头万绪，但核心问题可以概括为两句话：“活怎么干，钱怎么分”。只要这两件事处理得公平公正，人心自然齐整。为此，作业区专门设立了专项工作检查台账，将员工考勤、奖金分配、工资发放、考试成绩等信息逐一公开上墙。同时，制定了涵盖劳动纪律、工艺操作、综合管理和安全生产等多方面的严格考核方案，甚至对班组长的交接班流程、习惯性违章等行为也进行了详细规定，明确了奖惩标准。

抓核心，提升技能打造高素质职工队伍

作业区以打造学习型、安全型、技术型职工小家为目标，聚焦电力系统智慧化运维和能源管理精细化，通过“师带徒”、岗位比武、操检合一等活动，全方位提升员工技能。近年来，小家成员在各类竞赛中崭露头角，先后荣获公司级“技术能手”，汉中市“天汉工匠杯”职业技能竞赛一、二等奖，以及陕西省国有企业职业技能竞赛“技术能手”、沙钢杯技能竞赛全国钢铁行业技术能手、陕西省产业工匠人才、陕西省劳动竞赛先进个人等多项荣誉。近年来，作业区运用自动化、信息化技术攻克36项技术难题，年创效超600万元，发表专业技术论文50篇，获国家专利授权23项，上报“查找提改献”项目28项，其中优秀项目5项，涉及设备改造、工艺优化、安全管理等领域，成效显著。

抓文化，打造温馨靓丽家园。

公辅中心电气作业区职工小家的建设，凝聚了每一位成员的心血。员工们在完成日常工作的同时，积极为小家建设建言献策，各显神通。通过组织开展绿化家园建设、检修岗位“送温暖”“送清凉”以及过年过节包饺子、送汤圆、女工户外拓展等丰富多彩的活动，进一步丰富了员工的工作和生活。如今，小家已经成为员工们温馨美好的家园。这既是“小家”建设的成果，更是“大家”发展的方向。（公辅中心  张琴）