今年以来，炼钢厂紧紧围绕集团及公司发展目标，深化“四种经营理念”落地生根，结合自身优势与特点，紧扣提质、降本、增效核心主线，不断引导广大干部职工更新观念、聚焦细节、紧抓重点、保障生产，为公司“优专特”高质量发展筑牢根基。

树观念，用“紧日子”保住“好日子”

过“紧日子”是迈向“好日子”的必经之路。在高质量发展进程中，该厂将“降本增效”理念贯穿生产经营全过程，不断引导全员树立过“紧日子”的思想。充分发挥党员干部先锋模范作用，对当前能源消耗、钢水消耗、废钢回收、修旧利废等关键环节进行全面梳理，深挖可“降”潜力点，制定针对性措施，将“紧哪里、如何紧”的措施融入每一位员工心中。

同时，全力推动从“紧”到“好”的理念转化，坚持从细微处入手，节约每一张纸、每一度电，强化废钢撒料浪费管控，优化控制钢包钢水温度与烤包煤气流量，进一步挖掘降本潜力。

盯细节，用精益管理提效益

在项目谋划与投资计划实施过程中，该厂聚焦细节，对每一个项目谋划和投资都进行精细考量，坚决避免出现投资大、回报小甚至入不敷出的被动局面。在保障安全生产的情况下，坚持设备设施能修不换、能用不废原则，拉矫机支撑辊补修、大包三联滑油缸旧件更换、除尘风机变频改造等，年可节约备件成本70万余元。

同时，坚持在闲置资源利用上精心布局，对碳线、钙线、高密度压块、保护渣等合金物料实行按需储备，防止成本积压。大力开展“金点子”“查找提改献”等活动，引导全员将降本理念践行到日常行为自觉中去。

抓重点，向精准营销要质效

该厂坚守“质量第一、市场为王、客户至上”的服务理念，坚决摒弃传统单方售卖的生产模式，全面审视生产经营全局，始终围绕“客户需要的标准是什么？我生产的产品客户能否满意？”等问题，进一步强化生产组织。此外，不断加快项目攻坚、特钢转型、精益精细管理步伐，坚定走小批量、高端化、定制化发展路线，精准把握“需”与“供”的变化节奏，确保生产经营的灵活性与高效性。通过精准控制废钢加入量、上下道工序衔接、钢水温度、锰硫比等，不断提升产品质量，提高企业核心竞争力。

同时，为更好地应对市场变化，不断强化人才队伍建设，通过开展后备人才能力检阅、定向培训、业务交流、综合评价等，全面提升职工综合素质，为转型发展提供坚实的人才支撑。（炼钢厂  王德中  薛生旭）