2025年，汉钢公司铁前系统迎来管理升级的攻坚之年。在陕煤集团战略部署与陕钢集团“严、细、实”方针的指引下，汉钢公司以精细化管理为抓手，全面推进铁前系统深度变革。通过“战略锚定—精准落地—长效攻坚”三步走路径，推动生产流程从经验主导迈向数据化、标准化、全员化，为公司高质量发展树立新标杆。

战略锚定，高屋建瓴会蓝图

2月20日，陕钢集团副总经理、汉钢公司党委书记、董事长赵林主持召开铁前专题会议，明确“以精细化管理驱动效率革命”的核心目标，提出“数据驱动、标准立规、全员共进”三大路径。要求铁前系统依托投产以来的海量生产数据，挖掘工艺优化、能耗控制等关键参数，结合《马钢炼铁技术与管理》经验，编制《汉钢炼铁技术与管理操作标准》，形成“一企一策、一炉一策”的活页动态标准体系。同时，公司通过宣贯培训、提案激励等机制，将“精益求精”理念深植全员，一线员工提出工艺改进、能耗管控等标准体系建议百余条，基层智慧成为管理升级的重要推力。  

精准落地，靶向发力铸铁军

汉钢公司成立“一把手”挂帅的精细化管理专班，按“专人专责、分项攻坚”模式，划定烧结、球团、高炉等环节责任清单。以投产后生产数据为基，建立覆盖原料配比、能耗指标、设备维护的标准化操作指南，并通过“周推进、月总结”机制动态优化。所有参数调整均需经过“讨论—方案—预案”三步流程，确保生产稳定与标准优化的平衡。  

长效攻坚，稳立潮头树标杆

汉钢公司以2025年为起点，明确阶段目标：4月底完成《铁前技术与管理操作规范》初稿，6月底实现全流程标准化践行；计划通过一年的实践、检验、优化、形成“可复制、可推广”的行业标杆模式，为陕钢集团输出“汉钢方案”。站在智慧管控中心的大屏前，汉钢人正以“每一道工序皆精品”的信念，将精细化理念贯穿铁前生产全链条——从数据中提炼规律，以标准固化经验，用全员智慧激活效能，为高质量发展筑牢基石。（生产管控中心    徐峰  杨帆）