为深入贯彻落实陕钢集团标准成本管理体系要求，汉钢公司聚焦优特钢、中厚板占比增多的生产要求，强化“两炉三机＋LF/VD炉”生产组织模式，系统部署安排，用实打实的生产指标、降本措施，为打赢降本硬仗再掀浪潮。

凝聚共识强管理，体系降本促发展

为进一步强化全员成本管控理念，炼钢厂以标准成本宣贯为抓手，通过专题会议、周例会等，对陕钢集团工序标准成本文件进行详细解读，确保标准成本理念入脑入心，此外，牢固树立“目标体系、责任体系、管控体系、考核体系”四大理念，将标准成本理念融入生产全流程，切实推动工序成本不断优化。通过目标分解、过程监控、总结分析、结果应用，形成分厂管成本，作业区管成本与指标，班组管指标的层级分解管控模式。同时，将指标细化分解到班组每一个成员，聚点成线、以线带面，织密精细化管控防“火”墙，发挥成本管控极致效能。

成本核算＋精细化管理，为降本增效再“加码”

目前公司产品规格不断丰富，已实现19个系列、91个牌号、606个品规的覆盖，在从“普转优、优转特”的转型进程中，炼钢厂坚持“精益管理＋算账经营”理念，建立成本管控思维导图，夯实成本管理基础。各工序根据自身职责，制定详细的成本管理办法，明确重点控制指标，确保成本管控责任到人、落实到岗，累计形成钢铁料消耗、质量控制、能源管控等10项总成本指标，作业区级成本管控指标42项，此外，作业区结合实际情况，将成本目标转化为各个班组及岗位人员的关键指标，通过全员参与、全过程管控，形成了全员、全要素、全过程的成本控制体系，有效提升了成本管理精细化水平。

标准成本再攻坚，将降本进行到底

在推进标准成本管理过程中，炼钢厂坚持“以转炉为基础、以精炼为核心、以连铸为中心”，对成本管理体系不断进行优化和完善，通过日生产经营简报分析、日标准成本核算差异等途径，不断纠偏异常、分析差异、现场验证，定期对成本管理工作进行系统复盘、总结评估、持续改进，及时发现存在的问题和不足，结合标准要求及历史水平，对各项成本管控及关键指标不断提出新的要求，进一步调整和优化成本管理策略和措施，此外，加强目标体系、责任体系以及管控体系之间的联系，推动标准成本管理工作的不断升级，并将成本完成情况与月度绩效相挂钩，打通成本管控闭环，推动炼钢工序持续优化升级。（炼钢厂  黎鹏  孙玉）