今年以来，生产管控中心强管理、重宣教、勤排查，时刻紧绷安全弦，打好安全主动仗，确保全年安全生产开好局、起好步。

在思想教育上 “靶向用力”

中心采取“靶向用力”策略，始终保持“安不忘危、慎终如始”的态度，通过班前宣誓、安全联保、协管帮教等多种形式，提前宣传、发动和预防，全面提升职工的安全意识和应急处置能力。中心安全负责人强调：“我们通过常态化的事故案例警示教育，如安全宣誓、签名、承诺以及观看警示教育片等方式，让职工深刻认识到风险的存在和管控的重要性，消除侥幸心理。”。

此外，中心充分发挥管理作用，每周安全会议中，各作业区负责人会针对近期安全生产相关工作进行讨论，重点从公司层面的工作部署、目标设定，进行全面解析，让职工对安全工作的开展，有更全面系统的认知。同时，加强与职工交流，了解职工的思想动态，将公司的安全理念潜移默化地传导给职工。

现场管理走“深”走“实”

“目前，正是开春关键时期，我们一定要严格现场管控，规范操作，决不能掉链子。”一直以来，中心严格将安全生产标准化和双重预防机制贯穿于生产全过程，确保安全上岗、安全作业。

为避免小隐患演变成大问题，中心对安全隐患实施升级管理，秉持“处理隐患等同于处理事故”的理念，强化隐患排查与治理。要求全员以“显微镜”般的细致态度，通过岗位自查、班组日常巡查、干部走动式管理及专项安全检查等方式，深入作业区、班组、等重点区域，全面排查作业现场的安全隐患。对发现的隐患，严格按照分级治理原则，建立隐患排查治理台账，明确整改方案、责任人和时限，确保隐患整改形成闭环管理，杜绝隐患遗留。

同时，将安全生产标准化和双重预防机制贯穿于生产全过程，确保安全上岗和作业。管理重心下移，全面加强作业现场安全管理，按照“控风险、查隐患，抓整改、促落实”的要求，紧盯重点人员和岗位，对作业现场的安全风险隐患实行闭环管理。

标准化建设有“颜”有“值”

中心落实“以标准化体系指导现场管理”，将生产现场划分为多个标准化打造区域，按照先整治、后保持的方式，以“抓小、抓细、抓实”为切入点，制定切实可行的治理计划，建立动态闭环的文明生产长效机制。各级责任人带头站在第一排、冲在第一线，每项标准化创建工作都设定清晰的时间节点和实施路径，集中组织清理设备上的油垢、积灰，并对脱漆、掉漆、锈蚀等设备进行刷漆，对存在安全隐患的转轴护罩、楼梯护笼、平台栏杆进行整改翻新整修。

中心负责人表示：“我们严格落实好安全管理的每个环节，始终把消除安全隐患作为重点工作，持续加大日常互检、巡查、检查力度，确保消防设施完好有效，为大家提供强有力的消防安全保障。”（生产管控中心    张飞）