近期，生产管控中心坚持将员工素质提升工作作为全年教育培训重点，通过加快员工技能等级“提素”培训、实行培训效果与相应指标挂钩、学习成绩与收入考核激励机制等举措，不断激发高技能人才工作积极性、主动性、创造性，全面提升高技能人才技能水平，助推企业高质量发展。

精细标准 提管理强责任

无规矩不成方圆。为有效推行标准化班组建设，进一步提升员工综合素质，中心从班组管理抓起，制定了班组年度培训计划，对班组安全、岗位技能、消防安全等内容全面进行培训。为确保培训取得实效，各级管理人员每天深入现场监督检查，对检查出的问题，以责任清单形式下发到各责任人和督办人，进行落实整改;建立完善的常态化检查整改制度，班组长以上人员每天对现场治理存在问题及时纠偏，确保现场规范有序。

以扩大精密点检范围、达到精准掌握设备运行状态为目的，该单位对点检记录进行细致修订完善，突出以数据为主，明确各级点检记录标准，真正实现点检记录一目了然。对于关键设备加大精密点检的范围，落实劣化倾向管理，逐月记录数据变化，做好分析研判，达到预防维护的目的。同时提升维修标准，完善各种离线设备维修技术标准、作业标准化，将每次检修更换下的设备依据设备原有的技术参数、备件、技术要求对照检查，通过下线拆卸、清理、清洗、装配、调试等环节，确保上线前恢复设备原有的技术性能标准，严格落实检修维修质量负责制、上线在线跟踪制，保障每台修复设备上线达到精品，从而保证设备长周期运行。

精心培训 提素质重实效

中心原料监督作业区将平日的模拟赛场当做“练兵”场，相互“拜师学艺”，答疑解惑，让岗位瞬间变成教学的课堂。“赛场‘练兵’技能提升就是快!”有人这样总结。这种自发性的教学模式，创新性、针对性、互动性、随机性强，既有理论与实践的讲解与传授，又有实战演练和学员之间的相互观摩学习，不仅让所有人员相互体会到了倾心交流的快乐，而且能更快地掌握更多的专业知识和技能。

建立一月一小赛、一季一大赛的竞赛体系，常态化开展网上练兵答题活动，培养职工充分利用碎片化时间学习的好习惯，并利用实验室、操作室等实训基地及定期组织青工进行轮训、转岗培训、技能鉴定、切磋比武等实操培训，搭建青工教育平台，激发员工学知识、强技能的热情，选拔高、精、尖技能人才，为青工提供晋升机会，为各类技能竞赛储备人才。除此之外，还将外聘专家授课、外出轮训的优秀经验和心得，制作成微课或微视频，通过组建小课堂的方式，实行推广式学习，使得培训效果极致化，实现一人外出学习，全员受益的目标。

精准赛马 提升全员整体素质

中心大力倡导和深化“人才是淘汰出来的”管理思想，紧紧围绕全年生产经营目标任务，深推“赛马”机制，坚持每月实施评价及考核，鞭策各级人员争先创优，朝着目标不断前进。此外，坚持突出后备人才培养工作导向，聚焦新进大学生培养工作，狠抓“实习锻炼—轮岗培养—见习培养—竞聘上岗”人才培养过程等环节，采取试用法、任务法、共事法、推荐法考察人才，采取“轮课”教学模式培养人才，确保为人才后期发展精准定位。

同时，紧跟行业科技进步发展趋势，结合行业结构调整、生产工艺更新等现状，坚持以“人才是第一资源”为原则，定期组织开展特有工种职业技能鉴定“理论＋实践”培训，促进员工技能水平提升，针对关键岗位及技术人员人才建设，该单位建立内部人力资源配置人才库，设定不同岗位相应培训目标，并由主管领导、技术能手或经验丰富的师傅分片包干，每月至少两次强化业务培训，实行职称聘任升级制，挂钩个人绩效，不断激发关键岗位及技术人员学习技能、创先争优的积极性，全力促进队伍整体素质提高，着力培养一支“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的高技能人才队伍。（生产管控中心    文 航）