春风送暖，钢城里春意盎然。汉钢公司设备检修中心全体员工深入学习陕煤集团、陕钢集团及汉钢公司三届四次职代会暨2025年工作精神，注重安全、检修及成本管理三要素，以点带面，做实做细设备检修全面工作，护航企业安全生产。

执行“严谨、周密、实用、持久”的安全交底

“3月5日清晨8:00，作业区安全员李满对板材维修班组人员进行了安全交底，内容包括作业风险等级评估、潜在危险和危害因素的分析辨识，以及相应的安全措施。”

面对每一次检修任务，中心坚守“严格、细致、实际、持久”的安全交底原则，要求各单位提升各类非常规作业的安全管理水平，确保人员和物资的安全。现场作业严格遵循标准化作业的“三必须、五到位”原则，及时办理动火作业手续，执行现场警戒、停电挂牌、泄压等一系列作业前的确认措施，安全员和安全督察对现场进行包区域不离场的监督，确保每一项检修作业过程中无隐患，安全管理零漏洞。

设备检修：创新“以修代换”策略

该中心坚持“能自修不外委”的原则，鼓励全员自行维修下线备件并进行更换替代。轧钢维修作业区检修人员通过紧密合作和精心操作，对轧机底部的辊道冷却水管和除鳞水管进行了更换和焊补紧固，有效解决了漏油和渗水问题。针对双边剪废料皮带护板溜槽卡落多次导致故障的问题，通过利用旧溜板进行现场加工改造，增加了落料口间距和挡板头部坡度，实现了钢板剪切时碎边先爬坡，剪切后碎边顺利下溜的原理，成功完成了改造，确保了设备运行的稳定性。

在日常维护或检修过程中，维修人员经常提出创新的设备改造的“金点子”，方案经过班组深入讨论和作业区正式审核后，通常会在检修期间得以实施。截止目前，轧钢维修作业区共申报了18余次设备改造项目，这些改造显著地促进了产量的提升，并确保了设备运行的稳定性。

一“丝”一“帽”细算成本账

深入贯彻“过紧日子”的理念，该中心的各个维修作业区以提高设备运行效率和实施节能改造为宗旨，成立了技术攻关小组。通过发挥技术人才的专业优势，推行有利于降低成本的方案，确保降本增效工作深入且实际。同时，中心实施成本精细化管理策略，将成本指标费用按月层级分解至四级管控班组，依据每个班组的吨钢产量和维修费用进行自主管理，从而有效地节约成本并控制开支，发挥了企业降本增效的微单元作用。（设备检修中心 刘姗）