在暖意融融的春光里，踏访汉钢公司生产管控中心，众多平凡的钢铁人正在为安全生产、质量监督忙碌奋斗着，勾勒出一幅幅动人的“春耕”画面……

乘势而力，锤炼过硬作风

“各项指令必须建立任务清单，由专人督办跟踪，现场监督落实情况。”该中心负责人明确指出。

作风也是生产力，作业也是凝聚力。该中心明晰职能定位，优化岗位设置，落实一次告知制、限时办结制、责任追究制，以审批最少、流程最优、效率最高为目标，不断提升服务效能。同时在中心范围内开展专项督查活动，针对可能存在形式主义、官僚主义相关问题进行梳理、汇总，及时反馈给单位和个人，要求限期整改，力求转变干部作风，减轻基层负担，提高工作效率。

中心纪检监察组织重点围绕废钢管理、绩效薪酬、贵重金属管理等项目管理重点环节、问题易发多发领域进行数据对比分析，自动评估风险，发现管理漏洞，为作风建设增添“砝码”。通过选树典型，深度报道，在职工中培育和践行“标杆”意识，把“榜样”立起来，把“范儿”亮出来，把“龙头”作用发挥出来。

爱才有道，厚植成长沃土

“两个月的轮岗锻炼，我学会了样品制备和刀片更换，掌握了编程计算和机械臂操作程序，男同事干的工作我也可以胜任。”女职工李凡自信的说道。

该中心将人才工作紧紧嵌入生产经营和质量管控全过程，工作部署到哪里，人才工作就跟进到哪里，服务就送到哪里。根据生产经营情况定期开展原料取样、废钢检验、钢材质检等项目举办技术比武、岗位练兵活动，不断强化青工的实操能力，使青工逐步将所学的理论知识转化为动手的技能，不断提高技能操作水平，将教育培训工作由“被动”变为主动，为青年人才厚植成长沃土。

经过培养，先后涌现出“汉钢工匠”徐锦娟、“钢城卫士”张飞、“技术状元”高建斌等一批技术攻关能手和管理创新典型人物，真正实现人才引领，榜样带动，持续激发人才创新活力。

蓄力提升，淬炼实干本领

如何最大程度让智能检测设备“安营扎寨”，释放设备“红利”，打造一直技术精湛的检验队伍是“关键”。

该中心坚持“质量第一、效率优先”的原则，认真开展各类升级改造及研发项目，以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为目标，根据现场调研及对标学习交流，有序推进全自动试样加工中心、检测分析数据采集工作，不断完善站所无人化、智能化集中管控建设，充分利用MES系统自动抽取生产业务系统中的铁、钢、材生产数据及委托、库存、质量判定等关键数据，满足了企业对生产类数据的实时掌握。同时，可根据设备点巡检情况，梳理完善设备运行的各类问题，充分利用现代科学技术手段，有效解决影响设备运行的突出问题。

“现在不仅增加了生产质量日报，后续改进还会增加筛查、比对、分析功能，为质量、工艺提供了可靠的数据依据”该中心质量管理组负责人颇为认可。（生产管控中心    郭超锋）