作业现场忙而有序、隐患排查细而全面、问题整改快而彻底。今年以来，汉钢公司生产管控中心以作业现场为主阵地，盯紧关键环节，推动安全工作走深走实、见行见效。

很抓“管”字，压好安全第一责

安全管理重点区域、重点人群分别是什么？安全管理还存在哪些漏洞？

从顶层设计到基层管理、从领导干部到一线职工……该中心全面清查各单位负责的管辖区域、所涉工作业务、各类设备设施等，进而编制详尽的对应清单，保障每一处区域、每一项业务、每一台设备设施都能精准落实到具体责任人，积极落实非常规作业活动升级管理和全过程监督，强力整治人员违章行为，点名曝光陋习，令行禁止杜绝违章，充分调动干部职工除隐患、抓“三违”的积极性和主动性，凭借一连串切实可行、行之有效的办法举措，现场管理营造出时时、人人、处处对安全隐患可管、可控、可防的良好氛围。

“初生牛犊不怕虎，我将废料倒进转炉进料口，丝毫没有分析潜在的风险，只听‘嘣’的一声钢花飞出……”在产品检验作业区安全例会上，三违人员正现身说教，将“事故小故事”融入“安全大道理”。

紧扣“实”字，上好安全第一课

常态化利用班前会观看典型安全视频、随机动态抽考应知应会知识、全覆盖践行标准化作业……这些都是该中心持续强化安全管理的新招、实招。

抓安全，首先要抓住安全关键责任点。该中心结合生产实际，建立安全管理人员全天候现场巡查，作业区管理人员现场值班，中心每周安全专项检查与定期回头看相结合的“三级”现场安全管控机制。为确保宣传教育能够深入末端，该中心管理人员高度重视员工的工余管理，树立“八小时以内是我的职责，八小时以外是我的责任”意识。结合点多、线长、队伍结构复杂、员工高度分散的实际，积极探索新形势下员工的管理手段、办法和途径，每周与一线职工进行谈话谈心，掌握职工思想状态、身体情况，了解员工最关心、最突出、最切身的问题，协调解决职工利益问题，解决职工后顾之忧。

认准“守”字，把好安全第一关

“到达岗位、检查工器具及设备运行状况、确认现场操作环境……”这是该中心员工工作前的完整工序，也是安全管理工作规范、科学的生动体现。 

该中心结合各作业区生产实际，通过包含“安全管理人员＋作业区负责人＋现场安全员＋群安员”的纵向到底的立体安全监督队伍，结合计量、取样、化验、质检各区域岗位实际情况，每周组织管理人员定期开展安全隐患排查，做到有检查、有整改、有考核、有记录。为防止小问题变成大窟窿，该中心发动全员，采取激励政策，加大奖励力度，全员戴上“显微镜”，深入现场检查问题，全面消除隐患。一季度该中心完成配电室防火门安装、焦炭筛分圆筒筛焊接、铁水衡基础加固等20余项安全隐患整改。

“安全检查中要拿着‘放大镜’，把任何一个细微问题都要放大百倍去对待。”该中心负责人强调道。（生产管控中心   郭超锋）