今年以来，炼钢厂坚持将成本管控摆在“靶心”位置，树牢“过紧日子”思想，聚焦节支增效降耗点，精准施策，狠抓经营管理关键环节，以“算账思维抓生产”，为打赢治亏创效攻坚战再出“新招”。

理念先行，全员降本凝聚合力

该单位不断强化形势任务教育，利用周例会、班前班后会等，层层传达宣贯“四种经营理念”，统一全员思想，并围绕降本增效、转型升级中的难点、堵点问题，通过“头脑风暴”“交流研讨”等，制定可实施的解决措施，引导员工力践于行，为推动企业转型发展贡献力量，此外，以工艺优化、技术进步为依托，以“经济冶炼”为主线，以“科技兴企”“智能提效”“清洁生产”“高效低耗”四个导向为目标，深入推行四级成本“四专四控”管理体系，由科室专职管控、作业区专业细控、炉机专项攻控、班组专人受控，形成以作业区管理为基础，炉机落实为主线的精细化、精益化成本管控模式，使人人肩上有指标，全员、全工序成本精准受控。

心态归零，真抓实干重新出发

“单系统生产以来，我们克服系统检修和品种钢开发等诸多困难，各项工作也稳步向前推进，取得了较好的成绩，三月份即将进入双系统生产，我们要以‘归零心态’不断朝着新目标迈进……”在转炉作业区周例会上，作业长王斌对下阶段工作任务进行详细部署。

面对新目标、新任务，该单位坚持以集团、公司三届四次职代会暨2025年工作会精神为指引，逐项研究和制定工作推进计划，明确目标导向，夯实各级人员责任，通过系统、全面的顶层设计，确保各项工作落实到位，此外，以全员工作能力提升促进工作效率提升为重点，结合阶段性工作重点，开展各类专业技能培训和管理培训，运用理论熏陶和实践体验相结合的方式，不断提升员工的业务能力和综合素养，使其能够更加熟练、高效地完成工作任务。

制度为基，精益管理提升效能

该单位坚持以目标导向和问题导向相结合的方式，根据工作性质、工作责任、工作任务，将降本增效指标细化分解，并以关键核心指标为突破口，分层级建立健全激励机制，将指标完成情况纳入月度KPI绩效考核，执行刚性奖惩兑现，并对未达标的单位和个人及时给予督促和指导，形成“横向到边、纵向到底”的网格化管理新格局，进一步调动关键岗位的创造性和创新性，促使其不断改进工作方法，形成主动参与、主动提升的降本增效良好氛围，此外，建立成本管控动态复盘机制，借助二级系统，定期收集、整理和分析成本数据，挖掘成本波动的原因和规律，通过对比不同时间段、不同业务单元的成本数据，找出成本控制的关键点和潜在的降本空间，为制定针对性的成本控制措施提供数据支持。（炼钢厂  王斌  陈磊）