连日来，设备检修中心聚焦在设备点检、计划管理、协调组织等三方面上发力，精细部署，实施精益管理，全力开启设备安全稳行新局面。

筑牢“思想动态根”

“针对员工思想动态波动问题，各班组长需提前做好员工心理疏导，引导员工迅速调整心态，确保‘心随人到’”。该中心炼钢维修作业区副作业长王刚要求各班组长切实承担起责任，管理好自己的“责任田”。

该中心党总支定期分析研判意识形态领域情况，要求各作业区、班组充分利用班前班后会、设备安全会、周月例会等，层级落实意识形态工作，把握意识形态主动权，确认员工精神状态，针对苗头性问题要针对性地进行引导。同时，组织开展事故案例教育、安全宣传教育、文件学习等系列安全文化宣传教育活动，促使员工及时转变思想，主动执行安全保障措施，集中精力安全上岗，为公司转型升级发展凝聚更强合力。

念好“降本增效经”

“对于发现的设备隐患，坚持‘能修则修，能改则改’，不重复报计划，不多采购一个备件……”这是该中心基层作业区每日强调的重点。

牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，严格遵循“能修不换新，能回收绝不浪费”的原则，大力开展修旧利废、查找提改献活动，严控辅材备件费用，降低企业生产成本。对于下线的螺丝、边角料、旧开关、旧设备，通过维修实现废旧材料的二次利用，确保物尽其用，提高资源利用率，实现降本增效。对于凡是能拆除重装、技改创新等提升生产和设备运行效率的项目，推荐上报职工创新成果或者形成专利推广使用。此外，通过利旧、改造、配型等方式修复备件，进而降低设备故障率，圆满完成了月份目标任务。

绷紧“安全隐患弦”

该中心定期组织管理人员深入班组，对设备设施进行全面检查、维修、保养，按照“堵漏洞、盯盲点、除隐患”的原则进行全面“体检”，确保现场设备隐患排查无死角管理。

“我们要坚持把隐患视同事故处理，加大隐患预防、排查、整治力度。坚持‘要复工复产必须确保安全’的底线思维，切实把安全工作做实、做细、做到位。”该中心实施安全隐患“零容忍”，督促各作业区、班组开展自查自检工作，并严格落实安全确认、一线巡查、检查验收等，加大对员工安全不规范行为的教育、纠偏力度，认真纠正每一个细小差错，切实把安全工作做实、做细、做到位，勠力做好阳春三月百日安全攻坚各项工作。（设备检修中心 陶云云）