乙巳蛇年，车轮再次踏进了这个充满希望的季节。在这个全新的年份里，生产管控中心积极贯彻落实国企改革深化提升任务要求，创新人才管理体系，通过做好职业规划、搭建学习平台、营造文化氛围、拓宽成长通道等措施，激活人才资源，实现人才赋能企业发展。

搭建充电“加油站”，让职工有学头

该中心坚持定期开展专项培训活动，以‘理论＋实操’提升员工业务素养。”中心负责人说到。

长期以来，该中心结合生产实际，聚焦实施更加精准的青年拔尖人才培养项目，搭建青年拔尖人才培养制度框架，大力开展“全员双创”、技术攻关等活动，既有大师传技，又有集中培训。一场场内容丰富、实用“解渴”的培训在中心各个作业区举办，不断提高员工的业务能力素养和现场实操水平。

与此同时，中心从实际需要出发，定期开展人才建设工作调研，全面掌握人才发展现状，建立健全人才引进、培养、使用和激励机制，基于高技能、高技术人才需求，制定专项培养、提升措施及实施计划，以精尖人才的辐射效应带动全员素质提升。

搭建进步“大舞台”，让职工有盼头

以前青年职工感觉距离管理者太遥远，觉得迷茫没有前途，到了职业生涯的“天花板”。晋升通道狭窄，青年职工要想进步都趋向于行政管理通道，长期导致基层一线职工缺乏干事创业的热情。

问题既是职工的心声，也是管理创新和改革的着力点。中心及时出台了一揽子“真金白银”的好政策，打通管理岗、操作岗、技术岗三条职业发展通道，完善了操作岗、技术岗的待遇体系，将绩效和薪酬精密匹配，让技术人才与管理人才同进步共成长，让更多青年人才能在职业生涯中实现“弯道超车”。为使青年职工尽快成长成才，该中心选派经验丰富的员工为轮岗人员提供专项指导，帮助他们探索不同岗位的业务需求。此外，中心还制定了《大学生培养方案》，为每名新入职大学生分配班组长和技术骨干担任师傅，提高新入职大学生的业务技能；通过“党员与职工结对帮带”，从理论知识、经营核算、安全环保等方面进行专项帮带。“开展轮岗学习，激发了我主动探索、积极上进、自我管理的潜能，达到了互相学习、共同进步的目的。”这种轮岗实习机制很好，中心对我们养也非常重视。”近日，刚从原料衡轮岗到汽车衡的赵华丽深有感触地说。

基于“以德为先，人尽其才”的理念，中心为青年职工提供了订单式需求性培训，让员工真培实训、喜培乐训。不仅如此，为了给技术人才培养创造尽可能多的条件，中心严格练兵程序，拓展练兵场所，员工通过练兵学技术的积极性大增，业务技能也实现了快速提升。这几年，中心在各类大赛中喜报频出，一批技术能手脱颖而出，技术人才不仅前有翘楚，而且后继有人。

打造成长“直通车”，让职工有奔头

今年以来生产管控中心持续建立健全制度体系建设，重新优化编订了《绩效考核管理办法》《人才队伍建设管理办法》等办法和意见。

如何解决工学矛盾，提高职工学习劲头，中心制定激励制度，鼓励职工通过各种方式提素成长，职工学起来自然有劲头。学习考取注册安全师、注册经济师、注册计量师等职称，公司不仅报销路费、住宿费，而且取得资格证后每月享受对应的职称津贴，这让职工既能学有所成，也在经济上尝到了甜头，激发了全员学习提素热情。

作为主力生产服务单位，中心积极构建以绩效考核为核心的薪酬分配机制，持续完善绩效管理制度，促进绩效改进，重视绩效监控与跟进，形成了以考核为依据、以绩效为导向的激励约束长效机制，实施车间级、班组级、员工级的“三级”差异化分配，经营杠杆更加有力有效。

同时，完善人才鼓励激励机制，在现有基础上持续探索、丰富人才激励措施，让会干事、想干事、干实事的员工有地位、得实惠、受尊重。（生产管控中心    郭伟）