崭新的春天，奋进的姿态。今年以来，汉钢公司炼钢厂以“低成本、高效率、高效益”为核心，深推“精益管理＋算账经营”理念，紧盯目标、强化举措、严控成本，为企业改革创新、转型发展不断注入强劲动能。

夯实基础，奏响安全“最强音”

一年春为首，万事安为先。该厂将抓好安全管理作为开好局、起好步的关键，不断创新工作方法，狠抓责任落实，以“创新＋责任＋标准化”为理念，建立健全安全管理体系建设，从现场管控到人员管理，坚持每周组织开展一次大检查，全面排查治理各类安全风险隐患，有效防范和遏制各类生产安全事故。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对发现的隐患建立台账，落实闭环管理，确保做到排查不留死角，整改不遗后患。同时，制定岗位安全学习计划，由岗位员工轮流上台讲安全基本常识、岗位操作技能、标准化作业、应急救援技能等重点内容，确保员工从标准化、规范化、制度化学习中受到教育，让安全理念深植于心、外化于行，形成人人、时时、事事、处处安全的作业环境。

精打细算，拨响经营“铁算盘”

该厂坚持以效率为导向，牢固树立“过紧日子”的思想，不断深挖内潜抓质量，外拓市场创效益，进一步提升经营管理水平。聚焦成本管控，制定内部上下道工序模拟市场化运行体系，对各作业区成本管控标准进行细化，对影响生产成本的主要指标设立攻关小组，结合转炉炉况及铁水情况，对渣料加入量进行规范，有效发挥工艺技术优势，此外，通过实施转炉少渣冶炼、合金窄区间控制、板坯直上等工艺技术，不断降低工序成本。积极组织专业技术人员外出对标学习，建立与龙钢成本日对比、周分析、月总结的对标管理机制，制定作业区成本报表及班组定额消耗指标，以工艺控制标准和历史成本完成情况为依据，制定分钢种标准成本，用标准成本反馈生产运行情况，及时调整偏差，切实算好经营管理账。

精益管理，向新而行“谋转型”

清晨的朝阳慢慢升起，发出红彤彤的光芒。钢花飞溅，灿烂的炉火将整个炉台照耀得通红，在铁水包吊运、转炉倒炉、出钢加料、连铸浇钢、精整出坯等各环节……呈现出一派火热的生产场景。

为加快向特钢企业转型步伐，该厂从工艺技术方面不断优化探索，通过提升操作水平，改进氧枪参数，提高过程供氧强度，确保炉渣化透，进一步改善钢水质量；此外，紧抓工序衔接提高单炉冶炼周期，利用合金烘烤炉提高合金温度，有效延缓转炉出钢后的温度流失。通过使用转炉渣洗工艺、铝脱氧工艺等，使钢水中的夹杂物及气体含量得到有效控制，为新品研发提供可靠保障。

实干永不褪色，拼搏赢得未来！炼钢厂将不负春光、踔厉奋发，全力以“开门红”带动“全年稳”，在改革发展新格局中再建新功。（炼钢厂  唐文文  王伟）