一年春作首，万事竞争先。新的一年，生产管控中心坚持目标不变，任务不降，力度不减，以安全生产为前提，以降本增效为主线，以狠抓落实为保障，围绕“严、细、实、优”保证一季度安全生产目标顺利完成，以首季“开门红”带动全年满堂彩。

立足于“细” 建章立制强考核

过“紧日子”不是选择题，而是一道必答题。为确保降本增效工作高效推进，该中心积极在“节”字上寻求突破，在“降”字上深挖内潜，下发《2025年度“降本增效 提质增盈”实施方案》重点加强对作业区班组修旧利废、配件领用和旧件移交的管理监督，确保物资管理“涓滴不漏”。

以“全员参与、全面覆盖、效益为先、稳健发展”的行动为主线，从“外委转自加工、修旧利废、物资管理、计量检验、生产组织、质量管理、日常管理”七个方面深挖潜力、细化措施、狠抓落实，全力保障新的一年生产经营目标顺利完成。同时中心构建“作业区牵头、班组负责、全员参与”的工作机制，明确规定管理人员、班组长及员工在物资使用过程中应承担的责任和标准，并要求班组长每班作业前仔细核对好所需物料，避免浪费。

“今年，我们从提报计划、物资复用、修旧利废等多个维度发力，充分发挥班组在降本增效工作中的带头作用。”该单位负责人在会上讲道。

贯穿于“实” 育才增效谋发展

为进一步统一全员思想，补齐业务短板，转变工作作风，推动各项工作提质增效，通过开展“党建引领转作风，提质增效谋发展”大讨论活动，围绕安全生产、质量技术、测量计量、原料化验、原料监督、产品检验、企业文化、工作作风、员工思想、人才培养等10个方面，查找问题，制定措施。夯实“党建＋生产经营”，成立“党员突击队”“党员服务队”和“党员责任区”，让党员成为生产经营工作的主力军。在生产任务繁忙时，以党员与职工结对帮带的形式，开展“以赛促干”劳动竞赛，从生产组织、工作进度、质量管理、成本管控等方面打“擂台赛”，提高生产效率，保障生产接续。

此外，为深入推动人才培养和创新创效活动，该单位将提升员工素质视为加强班组建设的关键策略。通过每周的作业区大会和每日的班会全员参与学习，班组成员轮流上台分享岗位工作的理论知识和操作技巧，从而有效提高了全员的业务技能水平。此外，还借助专题培训、师徒制教学、技能竞赛等多种形式，不断强化班组的业务素质。

聚焦于“管”凝聚降本增效“新动能”

管理是企业降本增效的关键环节。中心致力于通过精细化管理、标准化作业和流程优化等方式提升工作效率。同时结合物质激励与精神激励，将成本控制与绩效考核紧密相连，每月定期评估、考核各单位成效，强化全员成本管控意识。坚持全面预算管理，精准预测收入和支出，设定合理的财务目标，将关键指标、重要事项全部纳入红绿灯督办考核，并通过成本核算和成本控制，避免不必要的开支，让每一分钱都发挥最大效用，初步形成了“三纵三横”成本管控体系。

深入推行“管、控、降”三字方略，深挖内部潜力，拓宽增效路径，提升经营成效。“管”字为先，以《降本增效提质增盈实施方案》为指导，从源头上管好每一笔费用；“控”字入手，认真落实可控费用指标要求，严格做到不超支、不盲支；“降”字为要，严格执行全面预算，按月度分解各项费用管控指标，以“人才驱动发展战略”为根本引领，持续优化中心人力资源管理，各级岗位人员配置合理、高效；以“差异化分配”为总体导向，全面修订中心薪酬管理、绩效考核相关制度，突出“素质能力＋业绩贡献”双指标要求，良性竞争环境正在加速形成；以“鼓信心、提干劲”为基本手段，落实“星级员工评选”“优秀包机人评选”等激励措施，全员“比学赶超”的氛围日益浓厚。 （生产管控中心    郭伟）