明灯引路，心向远方。2月份，为进一步明晰企业形势、精准定位，生产管控中心以降本增效为核心，紧抓形势任务教育，直面挑战，转变作风，攻坚克难，凝聚全员力量，以决战之姿共克时艰，全身心投入到企业生存保卫战中。

廉字当头，严把“廉洁点” 筑牢廉洁从业防线

“废钢验收工作是生产管控中心原料监督作业区最前沿阵地，关系到钢水质量、成本核算的关键环节，在验收过程中必须严格把关，守好廉洁底线。”中心党支部支部书记在原料监督作业区班前会上说道。

中心认真履行验收标准，严把验收质量关，真实反馈第一手数据，努力打造一支廉洁守纪的职工队伍。为有效管控废钢内的危险品、密闭容器、油污废钢及潮湿废钢，质检员严把废钢入库关，按照标准验收废钢，对入库废钢进行多次检验，对入斗废钢全过程进行监护检查，确保密闭容器、油污废钢等危险品不入斗……连日来的低温，使得各废钢异常冰冷，而这些质检员们在废钢验收方面却毫不含糊，他们严格执行工艺标准，坚守廉洁底线，对不合格的料型及时反馈，用认真负责的工作态度和追赶超越的行动，书写了一份份优质的废钢“答卷”。

锚定管理“切入点”纵深推动成本管控

中心建立健全成本控制体系，实施成本定期分析机制，精准识别成本超支源头，及时采取纠正措施，确保成本控制在合理范围内。开展“金点子”全员创新创效活动，搭建创意展示与转化平台，鼓励职工围绕生产流程、技术创新等方面提出创新想法，通过评选与实施，将优秀创意转化为实际生产力，积极探索降本增效新途径。

与此同时，为提高成本管控的精准性，该中心全面推进四级成本核算体系，成立领导小组，明确职责，将成本核算划分为公司、中心、作业区及班组四个层级，细化成本核算范围及核算标准，夯实人员责任。各作业区根据自身实际，对照内部绩效考核指标及降本增效任务，制定成本管理办法，明确重点控制指标。

此外，对所管辖的备件消耗核算，制定备件使用和维护标准，落实易耗物品“交旧领新”制度;强化采制样设备、翻车机等设备设施日常维护力度，提高备件修理质量，减少外委维修费用，以精细精准措施，不断推动成本管控向纵深发展。

把握降本“关键点”严格控制费用支出

中心不等不靠，在设备运维上下苦功，准确掌握各类设备运行情况，建立全过程编码分类、全方位统计上传设备管控体系，狠抓二级库成本控制和备品备件上报、审核、领用、管理、发放使用流程，做到物资管理领用有跟踪、报废有记录、维护有痕迹。坚持“修旧利废、自主维修”原则，切实让废旧物资“动”起来，让闲置资源“活”起来，最大限度减少新材料使用、支出。

同时，积极开展“金点子”收集和“五小一练”等各种形式的职工创新活动，形成全员参与、全员创新的良好局面。深入推进算账经营，全面算细账、算精账，充分发挥专业技术优势，加强上下工序沟通协调，依据工况变化，不断优化工艺参数，找准成本变动关键控制点，细化完善岗位说明书、成本管控措施和指标考核制度，将成本指标层层分解至班组、落实到个人，激发全员降本增效活力。（生产管控中心    周鹏）