为积极应对市场变化，增强管理效能，汉钢公司烧结厂坚定不移贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，聚焦“算账经营＋精益管理”双轮驱动战略，勇于突破传统思维模式，助力企业改革破冰破局。

以“紧日子”策略开创“好日子”新局

汉钢公司烧结厂积极响应节约资源、提高经济效益的号召，以“紧日子”策略开创“好日子”新局。充分发挥降本矿的潜力，通过合理配加低价原料，努力将降本矿配比提升至≥8％的水平。同时，与双石矿业公司建立紧密联系，充分利用自有矿山及熔剂供应优势，制定熔剂使用方案，实现烧结熔剂成本降低1-2元/吨的目标。

为进一步提升生产效益，该厂紧盯烧结矿碱度稳定率目标任务，围绕关键降本增效项目，如“降低返矿率”“降低固体燃料消耗”“降低工序能耗”等，系统策划生产组织方案和攻关方案。定期对各项任务的完成情况进行总结分析，制定并监督落实整改措施，确保目标如期实现。在这里，“人员跟着数据走，行动跟着指标走”的工作理念已形成共识。

以“降本”思维引领管理变革

面对市场挑战，汉钢公司烧结厂坚定不移地走低成本发展之路，将“降本”思维融入铁前工序管理中。积极推行“四级成本”管理体系，创新实施“123421”成本管理工作法，强化对各道工序的成本考核，推动成本管理从“事后算账”向“事前规划”转变。同时，对能源消耗、设备维护等关键环节进行精细化管理，通过优化配料比例，采用低价高效的原料替代方案、推广节能技术和设备等措施，降低原料和能耗成本。此外，根据年度生产经营计划，将成本费用预算指标层层分解，实行费用包干及超耗控制，通过绩效管理手段，激发人员积极性。

以“市场”导向谋划生产布局

汉钢公司烧结厂秉持“以销定产、以效促产”的核心理念，紧跟市场信号，积极与上级职能部门沟通交流，敏锐捕捉原燃料价格波动、下游需求变化等动态，灵活调整生产作业计划。同时，定期与高炉生产相关部门沟通反馈，及时了解高炉需求，调整生产工艺与配料比例，确保生产精准对接。

围绕全年生产经营目标，汉钢公司烧结厂制定了详细的月度生产组织方案，将目标细化到每日、每班，通过实行工序间相互监督制度，确保每一道工序都严格符合标准化要求。此外，建立完善的烧结矿质量跟踪体系，对每一批次烧结矿的质量进行实时监测与详细记录，确保产品质量可控。在资源利用方面，对烧结过程中产生的副产品进行分类存放与合理利用，积极开展小料种精准配加攻关工作，确保烧结矿质量满足高炉生产需求。（烧结厂 宁蕾）